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百洋水產(chǎn)產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)面經(jīng):怎么樣看待離職又回歸?

百洋水產(chǎn)集團(tuán)在我們學(xué)校的招聘流程不算很復(fù)雜,剛開始的時(shí)候有百洋水產(chǎn)集團(tuán)工作人員對他們集團(tuán)的發(fā)展情況做了簡單的介紹,然后大概說明了一下招聘的程序。招聘正式開始后首先按照所招聘的專業(yè)把相關(guān)人員的簡歷收走了,然后讓面試者等待結(jié)果,我還是比較幸運(yùn)的進(jìn)入了面試。

面試主要包括讓每個(gè)人在一分鐘之內(nèi)對自己的性格、家庭、求職的崗位(多個(gè)專業(yè)一起進(jìn)行的,因此要在發(fā)言是做一些簡短的說明)、薪金要求、就業(yè)地區(qū)、未來三到五年內(nèi)對自己所能達(dá)到的期望值等做一個(gè)簡單的介紹。

百洋水產(chǎn)集團(tuán)公司招聘面試問題:


1、談一下你對百洋水產(chǎn)集團(tuán)公司的了解程度。前面已經(jīng)對你做過介紹了,再次問你只是想知道你對他們公司感興趣的程度。所以一般面試前一定要對面試公司做一個(gè)全面的了解,畢竟用人單位也希望能找到一個(gè)有共同語言,能和睦相處的人員,你對對方公司一點(diǎn)都不了解就已經(jīng)失去了擁有共同語言的基礎(chǔ)。

2、說出一件讓你感覺最自豪的事??疾炷闩c人相處的能力及處理、解決問題的能力,同時(shí)也在考察著你的誠實(shí)度。

3、離職員工又重新回來參加公司面試,如果你作為HR該怎么樣看待? 這個(gè)應(yīng)該考查的是權(quán)衡、大度、寬容。我是從這幾個(gè)個(gè)方面分析問題的,重要的是衡量之前離職的一些原因以及之前工作狀態(tài)!感覺面試官很滿意!



在提問以上問題的同時(shí)也了解了一下專業(yè)課的學(xué)習(xí)情況,以及曾經(jīng)的獲得的獎(jiǎng)勵(lì)等,面試終于結(jié)束了,心里松了一口氣,感謝各位前輩的面試分享,更感謝QQ群里一位已從百洋水產(chǎn)集團(tuán)離職的前輩和我說了很多百洋水產(chǎn)集團(tuán)的公司理念和工作情況等等!最后,祝愿各位成功進(jìn)入心儀的企業(yè)!
百洋水產(chǎn)產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)面試怎么樣.jpg
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舒心妍 - 廣西億康藥業(yè)股份有限公司

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謝謝邀請回答百洋水產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司招聘面試問題,類似這樣的問題我們公司也遇到過,首先要清楚這個(gè)人以前為什么離職,其次了解他回爐的原因,最后了解他在外面做了什么。

接或不接受分兩種情況:

一、此人離職以前是一名優(yōu)秀或者可以勝任工作的員工,熱烈歡迎,因?yàn)椋?br /> 1) 花費(fèi)的培訓(xùn)費(fèi)用很少甚至不需要培訓(xùn),因?yàn)樗呀?jīng)熟悉公司的工作環(huán)境,當(dāng)然除了他出去了很久。
2)這類回爐的員工最忠心,因?yàn)樗麖耐饷胬@一圈回來后更加知道自己想要什么,有了比較,心里更定,更加一心一意地在公司謀發(fā)展。
3)這類員工有上進(jìn)心,比公司里賴著不走混日子的人可以為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。
4) 出去走了一趟,必定學(xué)到了不少,有不少感悟,可以為公司注入新的血液。
5)告訴其他同事,別在猶猶豫豫了,外面并沒有你想像中的那么好,看這位員工回爐就知道。
6)營造公司人性化和大度的形象。

二、此人以前是因?yàn)椴荒軇偃喂ぷ骰蛲玛P(guān)系非常糟糕而離職,建議此人不要。為什么離職很重要,影響要與不要的最決定的因素。

對于公司而言,需要了解該員工回來的真正原因,是真的轉(zhuǎn)了一圈后發(fā)現(xiàn)還是原來的公司好,還是職業(yè)空窗期暫時(shí)沒有找到合適的工作回來將就的。

對于個(gè)人而言,需要考慮清楚:公司的文化還是原來的文化,同事還是原來的同事,可能起初就是因?yàn)槲幕諊x開,現(xiàn)在是否真的能夠接受這個(gè)文化?福利待遇以及上升空間是否能夠滿足個(gè)人的需求?還是因?yàn)闆]有找到更合適的才暫時(shí)回到原公司將就?

畢竟頻繁進(jìn)出公司對個(gè)人對公司都會(huì)有損失,所以雙方都要考慮清楚。

十號芬達(dá) - 廣西桂嘉匯房地產(chǎn)集團(tuán)

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關(guān)于離職員工回來是要還是不要,我個(gè)人認(rèn)為:在不違背公司規(guī)章制度的情況下,我們應(yīng)該要!

雖然俗話說“好馬不吃回頭草”,但是離職員工選擇回來,說明我們還是有吸引他的優(yōu)勢。我們常說:“只要不是道德敗壞,違法亂紀(jì),離開后再回來的員工,我們都應(yīng)該真誠對待,讓他在新的時(shí)期,新的崗位上發(fā)揮自己的價(jià)值?!辈⑶遥诠ぷ髁鞒毯褪炀毝壬?,重新回來的員工應(yīng)該很快找回感覺,相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間也要少些,為什么不歡迎他的回歸呢?

我們公司有一部分領(lǐng)導(dǎo)都是出去后又回來的,但對回來有一個(gè)年限要求。

企業(yè)需要的是合適的人,不論那個(gè)人曾經(jīng)在這里做過還是沒做過的,雖然可能給人的感覺是這些人的忠誠度值得懷疑,但人的選擇性本來就比較多,一個(gè)人一輩子在一家企業(yè)的有多少?我們招的人又有多少不是待過幾家企業(yè)的?

當(dāng)然,每一種措施都有其兩面性,我也見過愿意接受和堅(jiān)決不接受的企業(yè)。我認(rèn)為關(guān)鍵在于招聘機(jī)制,對于要回來的員工,企業(yè)還是應(yīng)把他當(dāng)做新員工來處理,嚴(yán)格要求并按正常的考核程序操作。這位員工因?yàn)閷ζ髽I(yè)熟悉,可能很快就能適應(yīng)環(huán)境的要求。另外,這樣做也會(huì)增強(qiáng)在職員工的歸屬感,重新入職的員工也會(huì)更賣力地回報(bào)企業(yè)!

個(gè)人認(rèn)為,此時(shí)如果HR帶有忠誠的偏見不值。員工和企業(yè)的選擇都是以利益共同點(diǎn)為基礎(chǔ),當(dāng)沒有利益共同點(diǎn)時(shí)員工離職了,對于企業(yè)來說也是有利的。離職員工再回來,不一定要或不要,要分析離職原因,測評其經(jīng)驗(yàn)、能力、態(tài)度、動(dòng)機(jī)。

匿名用戶 - 分享見識,思辨廣西

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要還是不要,需要分析很多情況,前面大家已經(jīng)說了很多了,我想補(bǔ)充兩點(diǎn)

1、離職后的這段時(shí)間的市場行情變化,本身過了一段時(shí)間后公司對這個(gè)人的了解相當(dāng)一部分是要重新來的。以前掌握該員工所擁有的除固有的一些條件(比如技術(shù)實(shí)力等)情況不再作為參考。公司只需要根據(jù)自己根據(jù)市場找一個(gè)想要的“新員工”就ok了。

2、離職后這段時(shí)間的員工情況,通過公司還有的一些老同事間接了解些該員工的情況。主要是個(gè)人品德,個(gè)人要求之類的。

然后再拿我一個(gè)好朋友舉例 ,從一個(gè)大公司離職,自己打拼了(包括別的公司再就職)兩年后又回到了這個(gè)公司,我問他,他說:沒什么啊,就是一個(gè)打工者,心態(tài)放好了,回到這里是因?yàn)檫@里條件好。如果在我選擇的過程中還有條件更好的我就去了。

其實(shí)作為項(xiàng)目經(jīng)理我們也多都是打工者,都要有一個(gè)好心態(tài):在哪里要為哪里盡力。

維納斯的兔子 - 廣西榮和企業(yè)集團(tuán)

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覺得還是要從企業(yè)自身的需求出發(fā):

1、此名員工是否是公司所需要的人才?

2、相應(yīng)崗位是否有所空缺?

3、員工在職期間的表現(xiàn),工作貢獻(xiàn),工作積極性,學(xué)習(xí)能力,沖勁等;

4、此員工之前離職的動(dòng)機(jī)及想回來的原因又是什么?

5、其要求的薪資待遇是否會(huì)對現(xiàn)有員工帶來沖擊?

6、其原有的公司人脈對其的工作其積極作用還是消極作用?

對于想辭職的員工,人事部門需要對其進(jìn)行詳細(xì)的面談(特別是關(guān)鍵崗位的人才),爭取了解其離職的真正主要原因,并記錄在案,并整理后分析解決方案。如有多人有著共同的原因,那就一定要著手解決方案并上報(bào)公司管理層。

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