【廣西聯(lián)通招聘面試】怎么樣看待人事選拔時(shí)你落選?
面試前一天中午收到了廣西聯(lián)通的短信通知面試，在去廣西聯(lián)通面試前，特意上來看了一位哥們之前面試聯(lián)通的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我?guī)椭容^大！
在一面之前主要是考查筆試，基本都是專業(yè)知識(shí)，OSI七層模型一定要熟悉！國(guó)內(nèi)信令點(diǎn)編碼是多少位？通信網(wǎng)絡(luò)的基本結(jié)構(gòu)形式是哪五種？ADSL是什么等等？現(xiàn)網(wǎng)中有哪些動(dòng)態(tài)路由協(xié)議？3G/4G相比2G的優(yōu)勢(shì)是哪些等！VPN相比幀中繼或ATM網(wǎng)絡(luò)有哪些優(yōu)勢(shì)？筆試自己好好準(zhǔn)備下專業(yè)知識(shí)就好了！
廣西聯(lián)通共兩面，一面是一對(duì)一，先讓我來個(gè)自我介紹，然后問了你在大學(xué)成績(jī)?cè)趺礃?？你那科目成?jī)比較好？在大學(xué)和同學(xué)或者老師之間應(yīng)該遇到過溝通上的問題吧？舉個(gè)例子 如何解決的？
第二面是晚上七點(diǎn)進(jìn)行，二面是三個(gè)面試官面一個(gè)人，也是一開始讓我們自我介紹，但是明確可以說個(gè)親身經(jīng)歷的故事也行，自我介紹完接下來廣西聯(lián)通HR開始問問題。
廣西聯(lián)通招聘面試問題：
第一和第二個(gè)問題 很好答，大家翻翻之前的面試經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)有前輩說得很具體了！
在一面之前主要是考查筆試，基本都是專業(yè)知識(shí)，OSI七層模型一定要熟悉！國(guó)內(nèi)信令點(diǎn)編碼是多少位？通信網(wǎng)絡(luò)的基本結(jié)構(gòu)形式是哪五種？ADSL是什么等等？現(xiàn)網(wǎng)中有哪些動(dòng)態(tài)路由協(xié)議？3G/4G相比2G的優(yōu)勢(shì)是哪些等！VPN相比幀中繼或ATM網(wǎng)絡(luò)有哪些優(yōu)勢(shì)？筆試自己好好準(zhǔn)備下專業(yè)知識(shí)就好了！
廣西聯(lián)通共兩面，一面是一對(duì)一，先讓我來個(gè)自我介紹，然后問了你在大學(xué)成績(jī)?cè)趺礃?？你那科目成?jī)比較好？在大學(xué)和同學(xué)或者老師之間應(yīng)該遇到過溝通上的問題吧？舉個(gè)例子 如何解決的？
第二面是晚上七點(diǎn)進(jìn)行，二面是三個(gè)面試官面一個(gè)人，也是一開始讓我們自我介紹，但是明確可以說個(gè)親身經(jīng)歷的故事也行，自我介紹完接下來廣西聯(lián)通HR開始問問題。
廣西聯(lián)通招聘面試問題：
1)你的性格特征，你應(yīng)聘該崗位的優(yōu)勢(shì)，你的弱點(diǎn)，你的抗壓能力;
2)意向工作地點(diǎn)，是否能適應(yīng)加班，是否愿意到縣里工作;
3)在單位進(jìn)行人事選拔時(shí)，只有你和一位同事入圍，雖然你無論是工作業(yè)績(jī)，還是能力都略勝他一籌，但是結(jié)果卻出乎你的意料，怎么看待你落選？
第一和第二個(gè)問題 很好答，大家翻翻之前的面試經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)有前輩說得很具體了！
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羅伯特德尼羅 - 桂林國(guó)際電線電纜集團(tuán)
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樓主可以參考這樣的回答：
我覺得單位安排我什么工作，肯定是經(jīng)過通盤的考慮才慎重作出的決定，也必然會(huì)把我的客觀條件考慮進(jìn)去。
工作業(yè)績(jī)和能力并不是競(jìng)選成功的全部標(biāo)準(zhǔn)，我會(huì)自我反省，從自己身上找問題，是否我在生活作風(fēng)方面存在問題，是否在人際關(guān)系上處理不恰當(dāng)。
換句話說單位既然有這個(gè)決定必定有其用意及目的，我會(huì)接受并且克服缺陷做好本職工作，爭(zhēng)取在下次人事選拔中得到領(lǐng)導(dǎo)的信任。
納塔利婭 - 柳州銀行南寧分行
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（1） 先內(nèi)后外
即把人才選拔的重點(diǎn)放在內(nèi)部，以內(nèi)部提拔為主，并且不要等到出現(xiàn)空位時(shí)才選拔，而應(yīng)把人才的選拔培養(yǎng)作為一項(xiàng)企業(yè)人事戰(zhàn)略來抓，并作為管理者的一項(xiàng)責(zé)任來考核。麥當(dāng)勞早年的人才選拔政策中有一條就是如果你沒有培養(yǎng)出自己的接班人，那你在其它方面再優(yōu)秀也不能被提拔，直到你培養(yǎng)出合格的接班人為止。臺(tái)塑集團(tuán)董事長(zhǎng)王永慶認(rèn)為，人才就在你身邊，所以求才先從企業(yè)內(nèi)部找。自己企業(yè)內(nèi)部管理工作、制度先行健全起來，是一條最好的求才之道。經(jīng)營(yíng)者先要能夠知人，知人才可以善任，能善任事情就可以辦好，事情辦好則企業(yè)自然興旺。
（2）內(nèi)外結(jié)合
即在內(nèi)部確實(shí)沒有合適的人選時(shí)，及早（要有超前意識(shí)）從外部補(bǔ)充一些有發(fā)展?jié)摿Φ男迈r血液充實(shí)到各層的隊(duì)伍中，經(jīng)過幾年培養(yǎng)使他們也變成”內(nèi)部人員”。另一層意思還包括在緊急情況下（當(dāng)然，如果企業(yè)建立了很好的人才選拔與培養(yǎng)機(jī)制，這種緊急情況是不會(huì)發(fā)生的），如果內(nèi)部實(shí)在沒有合適人選擔(dān)當(dāng)大任，可以直接從外部招聘，補(bǔ)充到所需工作崗位上。當(dāng)然，這不是上策。聯(lián)想董事局主席柳傳志先生說過一句話?絕對(duì)不反對(duì)引進(jìn)空降兵，但我反對(duì)一引進(jìn)空降兵就當(dāng)總裁。
（3）競(jìng)聘上崗
指當(dāng)企業(yè)的任何崗位由于種種原因出現(xiàn)了空位，就要將此信息公示出來，讓企業(yè)內(nèi)部所有人員都看到。鼓勵(lì)大家參與競(jìng)爭(zhēng)。如果參與競(jìng)爭(zhēng)的人員不多，或參與競(jìng)爭(zhēng)的人員沒有，這時(shí)要考慮外部招聘。