你如何應對與上級意見不一致？問題解讀：這個問題主要是了解求職者的溝通協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行力和對自己的位置的定位。

? ? ? ?你如何應對與上級意見不一致？回答思路：
? ? ? ?1、遇到意見不一致，首先要自己再考慮下自己的意見有無不完善的地方，重新梳理下自己的思路。
? ? ? ?2、作為下屬，如果不是涉及原則性問題，應執(zhí)行上級的意見。
? ? ? ?3、有意見一定要溝通，但是要注意方法，心平氣和、委婉地溝通。
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? ? ? ?你如何應對與上級意見不一致？參考回答：
? ? ? ?示范1：與上級意見不一致時我會重新梳理自己的思路，站在上級的角度想想問題，如果自己的意見仍與上級不一致時，我會心平氣和、委婉地和上級溝通，如果上司不同意，如果不是涉及公司重大事情和利益我會按上司的意見去執(zhí)行，同時會調(diào)整好自己的情緒，如果是原則性問題會越級匯報。

? ? ? ?示范2：對于非原則性問題，與上司意見不一致時我會委婉地與上司溝通，上司仍堅持己見時我會按上司的意見去執(zhí)行；對于原則性問題，我會首先和上級心平氣和地溝通，說明利害關系和自己的看法，上司仍堅持己見時會向公司匯報或視情況采取其他有效的方法。

1. 首先要端正是態(tài)度，工作對事不對人，不要因為意見相左就產(chǎn)生負面的情緒；也不要因為對方是對上級，就一切唯唯諾諾。
2. 注意傾聽，聽懂上級的意見，以及他作出判斷的原因，這樣對個人來而，也是開闊思路很好機會。
3. 如果在理解對方的意圖后，綜合判斷還是自己的意見是正確，那應該嘗試去說服，突破口應該選擇對方特別關注的一些角度；比如管理系的上級，可能要從代價、結果方面，而技術系的領導要選擇方案的技術成熟度。
4. 如果在無法說服的情況下，變通也是一種方案，找尋雙方的意見和方案是否結合，因為結合了兩人的智慧，這往往是效果最佳的方案。
5. 在前兩步失效的情況下，應選擇執(zhí)行上級意見，畢竟企業(yè)中執(zhí)行力是第一位，上級在作決策時從信息對等方面往往可能掌握更多的情況。
6. 在執(zhí)行過程中，還是應關注自己以前的意見，如果自己判斷錯誤，應總結反思，如果出現(xiàn)了與領導意見相偏差的結果，還是對企業(yè)負責，應及時溝通，協(xié)助上級調(diào)整方案。

第一，由于每個人的觀點和立場、經(jīng)驗閱歷、看待和分析問題的方法不同，自己和領導意見發(fā)生沖突是一種正常的現(xiàn)象;第二，要認已自己和領導意見發(fā)生沖突的原因，盡量避免和減少這一現(xiàn)象的發(fā)生;
第二，如果自己和領導意見發(fā)生沖突的原因是由于我過錯造成的要主動承認錯誤，接受批評，服從領導的意見，按照領導的要求去處理問題;
第三，假如我認為自己的方式會更好的話，那我會選擇一個合適的時機，私底下把自己的意見以比較婉轉的方式向領導提出，如果沒有被接受，還是應服從領導的意見;
第四，假如領導的事的意見或方法違反紀律、法律，那么不應當執(zhí)行，有可能說服的情況下，說服領導改變，如果領導不改變，仍然領導堅持自己的作法，必要時可以向上級主管部門或有關紀律監(jiān)察部門反映;
第五，假如領導的事的意見或方法不違反紀律、法律，雖然領導的意見不是最好的，還是應當執(zhí)行領導的最后決定。
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工作中難免有時與領導意見不一致的時候，如果是你遇到時，你會怎么做呢?是委屈求全還是委婉的向他提出來不直接說“不”，避免和領導的正面沖突試試“先肯定后否定——再安撫”的“三明治法”吧!不管領導對你下達什么樣的命令，都要用肯定、積極的回答來作為回應的起點，接著再向否定過渡： “您的要求可能由于某種原因我們暫時還做不到……”最后再強調(diào)自己的積極態(tài)度作為對領導的“安撫”： “不過請您放心，我們一定想辦法盡快完成! ”
私下溝通最聰明再從善如流的領導也容不得你當場“造次”，除非你鐵了心要離開該公司，否則千萬不要意氣用事到當著眾人的面指出領導的錯誤，更不要當場“逼宮”，迫使領導表態(tài)。說“不”，也要講究場合。在私下里和領導溝通，說出自己的不同想法應該是最聰明的做法。
選準恰當時機“好鋼要用在刀刃上”，好的點子也要用在適當?shù)臅r候。如果領導的某個指示剛說出口，你就立刻表示反對，領導一般都會產(chǎn)生逆反的心理。你可以等事情發(fā)展到一定程度，領導急需其他辦法的時候，再提出你的意見;或者等到領導心情好的時候，再把你的想法告訴他。
不站在領導的對立面說到底，領導也是自家人，和領導有不同意見那是正常的，犯不著因為這個，就主動站到領導的對立面去，否則吃虧的還是你自己。你可能會問，只做到上面說的就可以在職場中如魚得水嗎?其實，不一定的。
學會與副職領導融洽相處所有的人都應該知道，有千年的朝廷，卻沒有千年的官。今朝的正職，明日可能升遷調(diào)動或解職下臺;今日的副職也可能明朝登上正職的“交椅”。如果你總是以人劃線，不斷站錯了隊，那么你的職場之路也就不可能平坦了。
我們都知道，因工作需要，在一個單位或一個部門，除了一個正職全面主持工作外，往往還配有一個或多個副職。作為下級，你不僅要服從正職的管理和調(diào)遣，還要注意學會與副職領導融洽相處。為此，我提醒你必須注意以下幾點：
尊重人與人之間的尊重是相互平等的，你敬人一尺，人敬你一丈。尊重領導，是你應該具備的素質。不論是對正職還是副手，你都必須一視同仁。
對正職領導熱情有余，關心無微不至;對副職領導卻視同可有可無，粗心大意，這樣話，你就最容易引起后者的反感。別小看一句話一次問好，一杯茶水一支煙，一個酒杯不平常，稍有不慎就會得罪人，甚至可能丟掉自己的位置。
支持副職與副職因職務上的差異，容易出現(xiàn)攀比心理，對下屬產(chǎn)生誤會。因此，你要竭力支持副職的工作，切忌“看人下菜”。對于副職交代的事要愉快接受，按照要求按時完成，不要推三阻四，動不動尋找借口。如果正職領導在這之前或之后安排了任務，則有必要分清輕重緩急，闡述原因一般是能夠得到理解和支持的。
服從服從管理是制度的需要。在現(xiàn)代社會分工不同的情況下，作為部屬的你，應加強思想修養(yǎng)，革除私心雜念。人不分身份貴賤，一律平等相待，服從副職領導要與服從正職相一致。因為，副職是對正職負責，也是你頂頭上司正職的“代言人”。
理解作為下級，你要理解副職領導的處境和難處，對自己諸如在遇到職務提升、工作調(diào)動、住房困難、子女求學、生病請假等實際問題時，向副職領導提出要求，一是不要條件苛刻，二是不要急于求成，三是不能怨天尤人。

在完成某項工作時，你認為領導要求的方式不是最好的，自己還有更好的方法，你應該怎么做？

答：①。原則上我會尊重和服從領導的工作安排；同時私底下找機會以請教的口吻，婉轉地表達自己的想法，看看領導是否能改變想法；

②如果領導沒有采納我的建議，我也同樣會按領導的要求認真地去完成這項工作；

③。還有一種情況，假如領導要求的方式違背原則，我會堅決提出反對意見；如領導仍固執(zhí)己見，我會毫不猶豫地再向上級領導反映。