廣西農(nóng)村信用社筆試、面試、招聘錄用全攻略，以少勝多事例有哪些？
背景介紹：
本人女，應(yīng)屆生，不漂亮，動手能力強，一堆證件，會計專業(yè)，一本專業(yè)，在一個名字聽起來像三本的二本學(xué)校。原先在武漢的一家會計師事務(wù)所實習(xí)，轉(zhuǎn)正之前被家里要求到廣西，開始了廣西農(nóng)村信用社的應(yīng)聘，崗位是廣西農(nóng)村信用社柳州市的柜面業(yè)務(wù)員。
廣西農(nóng)村信用社招聘筆試面試路由過程正文開始：
廣西農(nóng)村信用社第1關(guān)——報名：
廣西農(nóng)村信用社對年齡和專業(yè)要求特別嚴格，且一定要本人親自到現(xiàn)場報名。當(dāng)然，第二專業(yè)相符也是可以的，如果你想填寫獲得的獎勵，請一定把證書原件帶上。
廣西農(nóng)村信用社第2關(guān)——筆試：
一般讓填寫了報名表帶的都會給機會筆試，題型有單選、多項、判斷、填空、簡答論述。題目很靈活，專業(yè)知識占少數(shù)，論述題考的就是三觀，例如：問愿不愿意到基層工作之類的，如果可以的話我會把題目傳上來做附件。關(guān)于復(fù)習(xí)教材的選擇方面，因為廣西農(nóng)村信用社的題目不像公務(wù)員的已經(jīng)成了固定體系，所以幾個機構(gòu)編寫的輔導(dǎo)教材也都不怎么樣，不過買回來練練手還是不錯的。
關(guān)于廣西農(nóng)村信用社備考教材（有中公、華圖等版本，選一個就可以了）：
廣西農(nóng)村信用社招聘考試專用教材：一本通（最新版）
廣西農(nóng)村信用社招聘考試專用教材：歷年真題+全真模擬預(yù)測試卷（最新版）
就看你考哪年的啦！就買當(dāng)年對應(yīng)最新的教材就好了。
廣西農(nóng)村信用社筆試大概過了一個月，廣西農(nóng)村信用社的官方網(wǎng)站上公布了分數(shù)線，參加廣西農(nóng)村信用社筆試考生就可以發(fā)短信查詢自己的分數(shù)，過了的換就等著面試吧~這一輪會按1:3的比例通過。例如，廣西農(nóng)村信用社柳州市區(qū)招17人，那通過這次廣西農(nóng)村信用社柳州區(qū)筆試的人數(shù)就限定為51人。
廣西農(nóng)村信用社第3關(guān)——第一輪面試：
廣西農(nóng)村信用社面試分為自我介紹（或者說是優(yōu)勢介紹，一個意思）和答題兩個環(huán)節(jié)。
關(guān)鍵：沉著自信。?
推薦看下前輩自我介紹總結(jié)：
www.hbmh.net/question/115???
這篇《自我介紹如何脫穎而出》幫了我很大的忙。
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自我介紹一般人回答這個問題過于平常，只說姓名、年齡、愛好、工作經(jīng)驗，這些在簡歷上都有。
其實，企業(yè)最希望知道的是求職者能否勝任工作，包括：
最強的技能、最深入研究的知識領(lǐng)域、個性中最積極的部分、做過的最成功的事，主要的成就等，這些都可以和學(xué)習(xí)無關(guān)，也可以和學(xué)習(xí)有關(guān)，但要突出積極的個性和做事的能力，說得合情合理企業(yè)才會相信。
企業(yè)很重視一個人的禮貌，求職者要尊重考官，在回答每個問題之后都說一句 "謝謝"，面試官喜歡有禮貌的求職者?；卮鹜戤叄x謝!?
面試采取抽簽制，順序現(xiàn)場抽，面試時不許報名字，比較公正吧。在廣西農(nóng)村信用社面試之前，一定要事先準備好3分鐘以內(nèi)的自我介紹。這個自我介紹會伴隨你幾輪面試，十分重要。
就文稿而言，不要說什么性格開朗、喜歡看書聽音樂，這些都是主觀的、會被面試官自動屏蔽的、無效詞匯好嗎？！
請直接說你獲得的獎勵、參加過的活動~這些客觀證明更能體現(xiàn)出你的人際關(guān)系好、組織能力強、專業(yè)技能優(yōu)。
寫好了找文筆比較好或者面試經(jīng)驗比較豐富的同學(xué)同事幫忙修改，這關(guān)系到你的第一印象，所以一定不要偷懶。
自我介紹的演繹也是至關(guān)重要的，所以在面試前請一定要不厭其煩的反復(fù)練習(xí)。像背書一樣的自我介紹會讓面試官昏睡，自信、大方的演講會博得青睞。問為什么要這么拼，你想進信用社嗎？你想培訓(xùn)上課的時候就能每天喝恒大冰泉嗎？你想培訓(xùn)期坐著上課就開始拿工資嗎？你想兩年買車三年買房嗎？如果想，just do it.
關(guān)于廣西農(nóng)村信用社面試問題方面，這兩年都是通過抽簽?zāi)玫絻傻李}：
第1題：一般是情景模擬，考驗?zāi)懥?/strong>，今年的一個是在考官面前模擬軍訓(xùn)，站軍姿行軍步；還有人抽到另1情景題比較慘，是把考官當(dāng)成自己下屬，下屬犯錯了，你會怎么批評他，許多人話都沒說全就傻掉了。
比如：小A由于沒有帶現(xiàn)金，在緊急情況下沒有詢問小B直接拿走桌子上的幾百元現(xiàn)金，現(xiàn)在你作為領(lǐng)導(dǎo)怎么批評小A？?參考答案：www.hbmh.net/question/1002??
第2題：論述，例舉一些歷史或現(xiàn)實中的例子來說明“以弱勝強”或“以少勝多”在現(xiàn)實中的意義，并結(jié)合自身談感受。這些在面試前可以上網(wǎng)搜一下，還是挺常規(guī)的。
又大概一個月之后，官網(wǎng)上會有綜合分數(shù)線，也就是筆試+面試的總分，還是通過短信查詢。所以沒有筆試面試幾比幾加權(quán)，今年就是1：1.這一輪之后，剩下21人。
廣西農(nóng)村信用社第4關(guān)——第二輪面試：
這一輪直接面對廣西農(nóng)村信用社區(qū)域大BOSS啦，到市區(qū)聯(lián)社的小會議室，每五人為一個小組，依次自我介紹（還是用之前準備的那一套），第二輪面試問題：
1、你愿意到基層工作嗎？
這一關(guān)的關(guān)鍵依然是從容自信，無論前面的人多優(yōu)秀，無論之前的人答的多完全，說你想說的，演繹絕對是關(guān)鍵。
2、你身邊朋友或同學(xué)怎么評價你？
3、你實習(xí)時，遇到哪件事讓你記憶比較深刻的？
廣西農(nóng)村信用社第5關(guān)——材料審核：
這個就是固定模式啦，身份證聯(lián)網(wǎng)審核看有沒有不良記錄，學(xué)位證畢業(yè)證聯(lián)網(wǎng)查查是不是真的，之前有工作的看看接觸勞動關(guān)系說明書……
廣西農(nóng)村信用社第6關(guān)——體檢：
這算是最后一關(guān)了，但是一定不能松懈，建議在正式體檢之前自己檢一次。因為廣西農(nóng)村信用社是嚴格按照公務(wù)員標準錄用的，而廣西廣東人患隱形地中海的幾率較大，雖然不影響工作生活，但就是不要。我們這一批就有兩個人功敗垂成，沒有成功簽約。所以如果檢查出來有問題，能解決的就解決，能找人就找人幫忙把。那個，體檢費自己出，建議帶500元左右，有問題的當(dāng)場重檢還是自費……
廣西農(nóng)村信用社面試過程尾聲：
基本上到這里廣西農(nóng)村信用社面試整個流程就結(jié)束了，體檢過后就是按時間報道啦。再啰嗦兩句入職培訓(xùn)，內(nèi)容很多，放學(xué)之后一定要多練習(xí)，因為會根據(jù)成績來分配網(wǎng)點，工資差距會較大。而且上課表現(xiàn)建議好一些，因為來上課的基本都是廣西農(nóng)村信用社管理層的經(jīng)理、主任，他們會把信息反饋給廣西農(nóng)村信用社各區(qū)域人力的，人力的決定你的去處。
最后，談?wù)勎业母惺?，這里的人很不錯的，制定了很多鼓勵員工繼續(xù)學(xué)習(xí)的措施，考到了證件有對應(yīng)的資金獎勵。并且工資福利在柳州市水平不低，柳州要開始辦市民卡了，信用社和柳州銀行是唯二的兩家辦理機構(gòu)，所以如果進來了，會辛苦，但是收入呈正比。就這樣啦，祝將來的新同事一切順利~
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小企業(yè)雖然弱小，但不等于完全沒有任何優(yōu)勢，關(guān)鍵是如何發(fā)現(xiàn)、界定、定位、培育、推廣自身的優(yōu)勢，把優(yōu)勢變成市場價值。
小企業(yè)要發(fā)揮的優(yōu)勢主要有：
1、與本土的消費者更接近，更了解消費者的需求；
2、與渠道更接近，更便于把握和控制渠道；
3、企業(yè)規(guī)模小，某些產(chǎn)品或服務(wù)的成本更低，價格也更低；
4、由于小可以有更快的反應(yīng)速度，更靈活的應(yīng)對市場變化；
5、企業(yè)管理者可以更多的與員工交流，更可以集思廣益，更有凝聚力；
6、企業(yè)小更可以對小規(guī)模市場精耕細作，提供更具人性化的服務(wù)。
小企業(yè)只有充分發(fā)揮這些優(yōu)勢，才能在與大企業(yè)競爭中站穩(wěn)腳跟。成都雅士實業(yè)公司，最初只有五個人，它充分發(fā)揮本土公司的渠道優(yōu)勢，先是做食品代理，建立一個覆蓋全省的銷售渠道，后來利用渠道優(yōu)勢推廣自己的白家粉絲方便面，獲得巨大成功。
希望集團也是利用其渠道和價格優(yōu)勢，打敗了泰國正大，成為國內(nèi)飼料巨頭。
淝水之戰(zhàn)發(fā)生于東晉太元八年，前秦出兵伐晉，于淝水（現(xiàn)今安徽省壽縣的東南方）交戰(zhàn)，最終東晉僅以八萬軍力大勝八十余萬前秦軍。
戰(zhàn)爭影響：
中國南北分立的局面繼續(xù)維持。東晉乘勝北伐，收回黃河以南故土，但不久，因丞相謝安去世和前線主帥謝玄退隱而轉(zhuǎn)為守勢。前秦元氣大傷，苻堅于公元385年被羌族姚萇所殺，各族紛紛獨立，中國北方重新陷入分裂混亂的局面，先后成立了十國。直到439年北魏重新統(tǒng)一北方。而東晉則延續(xù)了數(shù)十年，直至公元420年被劉裕篡位，改國號為宋；中國的南北朝時代開始。一直持續(xù)到公元589年，才被隋文帝楊堅統(tǒng)一，建立了“隋朝”。
官渡之戰(zhàn)，經(jīng)過一年多的對峙，至此以曹操的全面勝利而告結(jié)束。曹操以兩萬左右的兵力，出奇制勝，擊破袁軍十萬。這個戰(zhàn)例成為中國歷史上以弱勝強，以少勝多的典型戰(zhàn)例。曹操以其非凡的才智和勇氣，寫下了他軍事生涯最輝煌的一頁。公元202年（建安七年），袁紹因兵敗憂郁而死，曹操乘機徹底擊滅了袁氏軍事集團，公元207年（建安十二年）年，曹操又征服烏桓，至此，戰(zhàn)亂多時的北方實現(xiàn)了統(tǒng)一。
此戰(zhàn)曹操善擇良策，攻守相濟，屢出奇兵，巧施火攻，焚燒袁軍糧草，對獲取勝利起重大作用，集中體現(xiàn)曹操卓越的用兵謀略和指揮才能，是中國歷史上以少勝多的著名戰(zhàn)例。反觀袁紹，內(nèi)部不和，又驕傲輕敵，剛愎自用，屢拒部屬的正確建議，遲疑不決，一再地喪失良機。終致糧草被燒，后路被抄，軍心動搖，內(nèi)部分裂，而全軍潰敗。
赤壁之戰(zhàn)-孫劉結(jié)盟對戰(zhàn)曹操，赤壁之戰(zhàn)劉備派遣諸葛亮出使江東，孫權(quán)派遣大將周瑜、程普率軍開赴前線與劉備組成聯(lián)軍，在長江赤壁一帶以火攻大破曹軍，曹操敗北。赤壁之戰(zhàn)以孫劉50000人（孫權(quán)30,000人、劉備20,000人）戰(zhàn)勝曹操220,000人。
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這使人禁不住想到比爾·蓋茨告誡微軟管理層的一句話：你不要覺得目前的微軟有多強大，總在和當(dāng)前的競爭對手比我們的公司的優(yōu)勢，微軟最大的風(fēng)險在于那些看不見的對手，你不知道哪天就會從車庫里冒出兩個小子，把你打得一塌糊涂。
我們的企業(yè)恰恰就處在這樣一個變革的時期。這個時期給了更多創(chuàng)業(yè)者更多的創(chuàng)業(yè)機會。這就是我們的企業(yè)要關(guān)注、研究劉邦的原因所在，問題是我們的管理者如何才能像劉邦那樣，利用好這些機會，“因時”、“因地”、“因人”地展開自己的競爭策略呢？記得在專欄中，我對有些公司采取“重賞之下必有勇夫”的激勵機制（即類似秦軍“制軍爵”的獎勵政策）發(fā)表了一些質(zhì)疑，在我看來，在重賞之下，強者會更強，而弱者未必會變成真正的勇夫！
看看劉邦是怎么做的吧
我們上面說了，劉邦自身的競爭條件實在是太差了，由無賴到亭長，再后當(dāng)個“沛公”的時候都快五十啦！按現(xiàn)在流行的說法：早過了事業(yè)的上升期。當(dāng)然，聲望上也就沒有什么號召力了，今天投靠這個，明天依托那個。按今天的話說，既沒品牌也沒資金。再看看所謂“管理層的核心團隊”吧，盡管打下天下之后，劉邦曾自鳴得意地列出什么“漢初三杰”（韓信、英布、彭越）、“十八元功”（具體人史書上有爭議）等等，但這些都是經(jīng)過戰(zhàn)爭的洗禮之后的總結(jié)，當(dāng)初“我主爺起義在芒碭”的時候，也就是些個小吏(蕭何、曹參)、屠夫（樊噲）、小販（周勃）之流。再看看員工隊伍吧，更沒有幾個“職業(yè)軍人”，甚至連以往打過仗的都沒有，凈是一些無組織無紀律的“亡命之徒”。武器就更別說了，與秦軍的金戈鐵馬相比，也就是個“揭竿而起”。如果按現(xiàn)代管理理論與競爭分析，劉邦的企業(yè)從一開始就別辦了。
但就是這個條件，劉邦卻能由小變大，由弱變強，在與群雄逐鹿的過程中笑到了最后。我不是歷史學(xué)家，也不想探討什么帝皇王朝的興衰，如果把劉邦建立的漢朝當(dāng)成一個組織的話，其打天下的過程也是這個組織生存與發(fā)展、參與競爭的一個過程。在我看來，這個過程中，劉邦有兩點值得我們的企業(yè)管理者深思——
其一，從組織上看，是組織目標的明確，尤其重要的是，這個目標最能滿足當(dāng)時客戶的需求，而且說到做到。
人們都知道，秦朝的暴政是導(dǎo)致其迅速滅亡的一個根本原因，尤其是秦二世，用司馬遷在《史記》中的話說：“用法益深刻”。加之勞役、賦稅的大幅增長，廣大人民群眾為了自己的生存參加起義成為了一種必然。于是可以看到，劉邦的起義組織有廣泛的社會需求基礎(chǔ)，與此同時，劉邦組織目標的明確化、清晰化——比如入秦時的“約法三章”，更是最大滿足人們社會需求的一個最佳體現(xiàn)。這就難怪當(dāng)他和項羽屢敗屢戰(zhàn)時，關(guān)中（原秦國的屬地）卻給了劉邦前線最大的兵員支撐。所以說，不管你的企業(yè)規(guī)模剛開始時是大是小，能否最大限度地滿足客戶的需要，則決定你的企業(yè)未來能否做大的。
? ? 其二，從管理者自身看，如果說張良作為一個“投資者”（把自己最初的復(fù)國計劃以及后來的個人理想投資在劉邦身上），講求的是“機會”與“退出”的話；那么劉邦則更像一個“實業(yè)家”（開創(chuàng)自己的帝國），講求的是“夢想”和“堅持”。于是才會有劉邦百折不撓的韌勁和屢敗屢戰(zhàn)的豁達。當(dāng)然，劉邦也有動搖的時候。據(jù)《史記》記載，楚漢相爭的時候，彭城一役，項羽三萬楚軍一舉擊潰劉邦近六十萬聯(lián)軍，經(jīng)歷了彭城得失前后大起大落的劉邦，心情很糟，在離開下邑去虞縣的路上，他跳下馬來，把張良叫到跟前，手扶著馬鞍子說：“關(guān)外的土地，我不想要了。只要有人能幫我打敗項羽，我就把這些土地送給他們。不知道有誰可以同我一起建樹這等功業(yè)？”
由此引出了我們另一個話題，也是上一期“讀秦漢，想管理”系列之一：《強者的激勵機制》中所討論的，對于一個“弱者”或者說是一個“挑戰(zhàn)者”而言，又應(yīng)該采取什么樣的競爭策略呢？看看張良是怎么回答劉邦的吧。
張良告訴劉邦：“可以幫助您打敗項羽的人，共有三個，九江王英布是項羽最勇健的猛將，現(xiàn)在同項羽已生隔閡；彭越在梁地反楚，已成氣候。這兩個人馬上可以去聯(lián)絡(luò)。漢王麾下諸將，只有韓信可托付大事，是獨擋一面的統(tǒng)帥之才。您把土地分封給這三人，一定可以消滅項羽！”
于是韓信被封了齊王，后改封楚王；彭越被封為梁王；英布被封為淮南王；之后，三人會師垓下，霸王別姬之后，自刎烏江。如果說，當(dāng)年秦軍的“制軍爵”是一種面對普通員工即時獎勵分配的激勵機制的話，那么劉邦玩的是以“分封制”為基礎(chǔ)的對核心人員的長期回報方案。因為對劉邦這樣的一個“后進者”來說，失去的只是鎖鏈，得到的則是整個天下。于是他更注重“筑臺拜將”與“分封疆土”。因為他知道，人才對于一個“弱者”、一個“挑戰(zhàn)者”來說是多么的重要，他也知道，對于“強者”來說，需要的是嚴明與規(guī)范，而對于所謂“弱者”而言，更需要的是目標與包容。
據(jù)我了解，所謂的“制軍爵”制度并沒有在漢朝被廢棄掉，武帝時期，當(dāng)漢家的鐵騎橫掃大漠南北的時候，斬敵與俘獲人畜的數(shù)量是“軍功覓侯”的最佳途徑。
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第一次。明朝30萬軍隊在土木堡被瓦喇也先部隊殲滅,皇帝英宗被活捉。瓦喇大軍直撲北京,兵部尚書于謙臨危受命,于亂軍中立景帝,號集民兵誓死守衛(wèi)北京城。經(jīng)過慘烈的戰(zhàn)斗，不但取得了北京保衛(wèi)戰(zhàn)的勝利，而且順利迎回英宗皇帝，創(chuàng)造了北京保衛(wèi)戰(zhàn)的第一次神話。
第二次。比第一次北京保衛(wèi)戰(zhàn)更加兇險。在皇太極的數(shù)十萬大軍的猛烈攻擊下，名將袁崇渙率領(lǐng)隊伍艱難取得了北京保衛(wèi)戰(zhàn)的第二階段的勝利。然而取得這次勝利的軍隊居然不許進城,居然被友軍用石頭從城樓上面猛砸,這是古代戰(zhàn)爭少見的;最少見的是,袁崇渙在取得戰(zhàn)役勝利后居然被下了大牢,這完全算得上古代戰(zhàn)爭最慘烈的奇跡。
牧野之戰(zhàn)
牧野之戰(zhàn)是古代社會規(guī)模最龐大的一次戰(zhàn)爭。 它終止了六百年的商王朝，確立了西周王朝的統(tǒng)治。也是在軍力數(shù)量極大反差的情況下，西周的軍隊?wèi)?zhàn)勝了商朝的軍隊。而在戰(zhàn)爭的過程中,出現(xiàn)的商軍集體倒戈,成為古代戰(zhàn)爭歷史的奇觀。
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晉中戰(zhàn)役是中國第二次國共內(nèi)戰(zhàn)中以靈活機動的運動戰(zhàn)術(shù)以少勝多的著名戰(zhàn)役。徐向前率領(lǐng)原晉冀魯豫部隊、太岳部隊及晉綏軍區(qū)等地方部隊不足6萬人，殲滅閻錫山10萬之眾，連克縣城14座。山西局勢發(fā)生逆轉(zhuǎn)。
霍去病戰(zhàn)匈奴
元朔六年（公元前123年），十七歲的霍去病被漢武帝任命為驃姚校尉（故霍去病又稱霍驃姚），隨衛(wèi)青擊匈奴于漠南（今蒙古高原大沙漠以南），與輕勇騎八百直棄大軍數(shù)百里赴利，斬捕首虜過當(dāng)，斬獲敵人2028人，其中包括相國、當(dāng)戶的官員，同時也斬殺了單于的祖父輩籍若侯產(chǎn)（籍若侯乃封號，名產(chǎn)），并且俘虜了單于的叔父羅姑比，勇冠全軍。
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曹劌卻認為“小惠未遍，民弗從也”。莊公又說，祭祀時所用供品必定如禮，從不敢擅自更改。曹劌同樣不以為然，認為“小信未孚，神弗福也”。直到莊公講到他在處理案件時，無論大小，總是根據(jù)實情、慎重處理時，曹劌才表示贊許，認為“忠之屬也，可以一戰(zhàn)”。
從這番對話中，我們可以看出曹劌的軍事思想是以政治優(yōu)劣和民心向背為基石的。魯國抵御齊國不義之師，本來就是正義之舉，加上國人支持，取勝也就是情理之中的事了。第二，上下團結(jié)，君民一致。
面對強敵壓境的緊張形勢，魯國上自國君莊公。下至平民曹劌，均以國家利益為重，精誠團結(jié)，奮起抗敵，其勢當(dāng)然難以被擊敗。
曹劌出身卑微，平素生活困苦，面對鄉(xiāng)人“肉食者謀之，又何問焉”的困惑，毅然以國家興亡、匹夫有責(zé)為動力，盡力報國。魯莊公雖貴為一國之君，卻不固執(zhí)武斷，他唯賢是舉，將有才能卻出身卑微的曹劌引為謀臣，關(guān)鍵時刻又能從諫如流，屈身聽命于曹劌，明君風(fēng)采令人欽佩。曹劌如有才而不出，莊公就無從得一賢輔；莊公如有賢而不用，曹劌亦無從發(fā)揮其才智。
所以說，曹劌和莊公的合作在很大程度上決定了戰(zhàn)爭的勝負。第三，避其鋒芒，后發(fā)制人。臨陣而斗，用智為上。曹劌根據(jù)齊軍來勢兇猛、人數(shù)占優(yōu)的實際情況，采取堅守不出、挫其銳氣的策略。通過雙方勇力的此消彼長，很快就扭轉(zhuǎn)了雙方力量對比的優(yōu)劣關(guān)系，結(jié)果一舉潰敵。
取勝之后，曹劌并未盲目追擊，因為他深知兵不厭詐之道，惟恐中齊國誘敵伏擊的圈套，表明他在極善用計的同時，高度警惕，時刻防備對方運用計謀。
曹劌在戰(zhàn)爭中知己知彼，運籌帷幄，表現(xiàn)出一位軍事家的卓絕風(fēng)采。他謀略得當(dāng)，正是魯軍戰(zhàn)場取勝的關(guān)鍵所在。
獲勝的根本是取信于民,獲得人民的支持；戰(zhàn)爭中要善于分析敵情,把握戰(zhàn)機；統(tǒng)治者應(yīng)善于聽取并采納群眾的意見.
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其實個人覺的擁有兵力基數(shù)越多，以弱克強就越困難，不一定要強調(diào)10倍，甚至要考慮城戰(zhàn)（寧遠之戰(zhàn)），狙擊戰(zhàn)（鄱陽湖之戰(zhàn)，朱元璋陳友諒），追擊戰(zhàn)（牧野之戰(zhàn)）等等特殊的情況。
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“我去年夏天在廣西xxxx公司市場部實習(xí)。實習(xí)期間我負責(zé)xxx，xxx，xxxx……（簡單介紹做過什么）
在參與編寫只面向重要客戶及公司內(nèi)部的信用債周報中的“新發(fā)債推薦”部分時，我通過為投資者簡單介紹新發(fā)債公司的發(fā)債歷史，信用情況以及發(fā)展前景來為債券作出評估，期間我會通過對公司財務(wù)報表分析以簡單評估其盈利能力，償債能力以及現(xiàn)金流“（表現(xiàn)了你的寫作能力，分析能力，信息搜集能力，信息整合能力以及財務(wù)專業(yè)知識過關(guān)。而且”重要客戶及公司內(nèi)部“說明你的能力在這種重要任務(wù)上足以被信任。）