我所知道的大公司有如下幾種做法——

1. 堅(jiān)決不允許。但實(shí)際上，這是很難執(zhí)行的。
2. 同一個(gè)部門的不行。同一部門內(nèi)，比較難平衡大家的利益。
3. 利益沖突的，不行。比如，A 報(bào)銷需要 B 簽字的，A 和 B 就不允許，因?yàn)檫@涉及利益沖突。
4. 直接的上下級(jí)，不行。其實(shí)這個(gè)道理同 3

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對(duì)于任何一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，這種情況都是不可避免的，即便再嚴(yán)格的規(guī)定，也難逃“地下情”的滋長(zhǎng)（其實(shí)不難發(fā)現(xiàn)，在機(jī)關(guān)事業(yè)單位，成員之間簡(jiǎn)直比公司辦公室里的情愛(ài)關(guān)系還要錯(cuò)綜復(fù)雜）。我不認(rèn)為公司信息安全跟員工戀愛(ài)有直接關(guān)系，事實(shí)上，這取決于企業(yè)規(guī)章的嚴(yán)格制定與執(zhí)行，也與員工的職業(yè)化程度密不可分。
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至于說(shuō)雙雙離職會(huì)給公司造成很大損失，未免有點(diǎn)太一廂情愿了，如果一個(gè)人的智商和情商無(wú)法恰當(dāng)處理感情與職業(yè)的關(guān)系，這樣的人留著也只能給公司帶來(lái)潛在的“更大的損失”。

其實(shí)，問(wèn)題的核心根本不在于利益沖突，辦公室戀愛(ài)極少有牽扯到利益沖突的（反正我是從來(lái)沒(méi)有聽說(shuō)過(guò)因戀愛(ài)徇私而讓公司蒙受損失的），反倒是戀愛(ài)關(guān)系破裂時(shí)，職位較低的一方往往會(huì)利用公司規(guī)章要挾職位較高的一方，來(lái)獲得額外的補(bǔ)償，甚至造成玉石俱焚的后果，從而會(huì)給公司方造成巨大的損失。
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產(chǎn)生辦公室戀情的多數(shù)人是交際圈子小的群體，他們認(rèn)識(shí)的不是同學(xué)就是同事，發(fā)生感情也是不可避免的，要是公司采取適當(dāng)?shù)拇胧?，相信能處理好雙方的感情，或許還會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生很強(qiáng)的依賴。

一般公司的做法，不提倡也不反對(duì)。但是如果是戀人關(guān)系，兩人不能是同一部門或存在部門直屬關(guān)系。要么選擇更換店面，要么其中一個(gè)換工作。

這里有三個(gè)問(wèn)題要闡述一下：

1.如果兩個(gè)人在同一個(gè)公司，話題較單一，人際圈較窄，不利于雙方的人脈拓展。和六七十年代的電視劇似的，男女都在一個(gè)工廠的車間里，晚上到家，女的織毛衣，男的泡杯茶，就聊廠子里的事情，好乏味的。而且很容易一跨全跨；

2.兩個(gè)人有直屬上下級(jí)或公司級(jí)別不同，角色的轉(zhuǎn)換，有時(shí)候會(huì)讓雙方很難適應(yīng)。就像一個(gè)公司的老板和財(cái)務(wù)，回家可能是丈夫和媳婦兒，也可能是姘頭和情婦；

3.如果吵架或者一方離職，勢(shì)必影響另一方的工作情緒和個(gè)人穩(wěn)定。

分分合合，跟著公司走了三年多，同齡人也都進(jìn)入相親或者結(jié)婚的年紀(jì)了，看同事搞“地鐵”也不是一對(duì)兩對(duì)了，除了目前一個(gè)主管沒(méi)掰之外，其余的都掰了。
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有三種結(jié)果：

1. 情侶倆進(jìn)的公司，沒(méi)仨月，倆人分手了，陸續(xù)離職；
2. 進(jìn)入公司，跨部門聚餐或者年會(huì)上比較對(duì)眼，倆人開始了，沒(méi)半年，吵架，果斷分手，相繼離職；
3. 互相幫助，跨部門解決問(wèn)題，產(chǎn)生好感，倆人好上了，一方先行跳槽，離開公司，另一方跟隨也跳槽，但是新公司氛圍與舊公司不一致，倆人互相埋怨，分開了。

目睹了這么多朋友、同事的感情線路，感覺(jué)還是象牙塔的感情純真、真摯。
同事結(jié)婚的少，同學(xué)結(jié)婚的多。為什么？
至少同學(xué)時(shí)代沒(méi)那么功利，而且相互不圖對(duì)方什么，你對(duì)我好，我對(duì)你好就好的。
同事就不行了，有房、有車、有存款這是一般的前提，重點(diǎn)是互相不是知根知底的，畢竟人在復(fù)雜的社會(huì)里，自己也變得復(fù)雜了。奉勸還在上學(xué)的小盆友，趁年輕，抓緊戀愛(ài)，抓緊逮一個(gè)，省得像我這樣沒(méi)時(shí)間戀愛(ài)的，只能抽時(shí)間去相親了，呵呵。?

我經(jīng)歷的幾個(gè)單位都是支持內(nèi)部戀愛(ài)的。

甚至在招聘新員工的時(shí)候面試官都在為老員工物色對(duì)象，面試之后幾個(gè)面試官討論，大家都會(huì)笑談某個(gè)應(yīng)聘者是不是和我們這兒的某個(gè)未婚者很般配??？之類的。（順便說(shuō)一句，我們招聘的都是俊男美女，個(gè)個(gè)都拿得出手）

我經(jīng)歷過(guò)的另一家單位還組織游泳，旅游，打球這樣的活動(dòng)，給員工配對(duì)的機(jī)會(huì)，費(fèi)用公司100%負(fù)擔(dān)。

公司里的領(lǐng)導(dǎo)很開放，一起喝酒的時(shí)候都會(huì)聊，我其實(shí)特別欣賞某女之類的，開玩笑自己結(jié)婚太早。。。無(wú)論上司下屬大家都聊，特融洽。偷情的有的是，有一次喝多了，邀請(qǐng)幾個(gè)同事去我家?。ㄎ壹曳块g比較多，且獨(dú)居），后來(lái)聽說(shuō)其中兩人居然做了。淫亂時(shí)有發(fā)生，偷情之后戀愛(ài)結(jié)婚的也有好幾對(duì)。

順便說(shuō)一句，都是大公司?？吹竭@種題我都挺奇怪的，我沒(méi)見(jiàn)過(guò)哪家公司是禁止內(nèi)部員工戀愛(ài)的。泄密？哪兒有那么多秘密可泄？?jī)?nèi)部斗爭(zhēng)？哪有那么多斗爭(zhēng)？
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事實(shí)上，越是大公司越苦惱信息閉塞的問(wèn)題。我們每周都要開會(huì)搞信息發(fā)布，特意打破信息閉塞。一個(gè)消息閉塞，一個(gè)內(nèi)部斗爭(zhēng)嚴(yán)重的公司，一個(gè)人心隔肚皮的公司根本不可能發(fā)展壯大起來(lái)。

這個(gè)問(wèn)題跟公司的企業(yè)文化和價(jià)值觀導(dǎo)向有關(guān)：

1、 允許內(nèi)部員工戀愛(ài)的公司通常都帶有開放的氣質(zhì)，而開放的公司文化是我們社會(huì)發(fā)展的一個(gè)方向和趨勢(shì)，所以，允許內(nèi)部員工戀愛(ài)將是一個(gè)方向；

2、允許內(nèi)部員工戀愛(ài)通常被公司作為一個(gè)激勵(lì)措施，尤其是重量級(jí)員工，通常是被鼓勵(lì)的。這種現(xiàn)象在小點(diǎn)的公司比較常見(jiàn)。企業(yè)出于留人的目的，會(huì)允許這種現(xiàn)象存在。對(duì)于性別失衡的企業(yè)、偏僻的行業(yè)尤其重要，所以在招聘上，限制男性和女性有時(shí)是出于這方面的考慮。

3、允許內(nèi)部員工戀愛(ài)當(dāng)然是有負(fù)面作用的，這種負(fù)面作用的抑制需要兩個(gè)方面。一是公司的制度設(shè)計(jì)和文化建設(shè)，足以消除對(duì)企業(yè)和工作本身以及同事關(guān)系方面的不利因素；二是戀愛(ài)員工本人的心態(tài)建設(shè)和角色定位以及關(guān)系協(xié)調(diào)方面要有好的把握。

結(jié)合上面三個(gè)要點(diǎn)，即可確定何時(shí)何地在多大程度上允許內(nèi)部員工戀愛(ài)。

1，我們身處「大移民時(shí)代」。

在過(guò)去60年，和過(guò)去30年的歷史中，由于上山下鄉(xiāng)和改革開放等具體事件，以及當(dāng)前現(xiàn)實(shí)情況：各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡、各種資源（特別是教育資源）的體現(xiàn)出較大的地域性差異，使得我們現(xiàn)在身處一個(gè)「大移民時(shí)代」。

舉個(gè)栗子，假設(shè)你是河南駐馬店人士，如果你想變得優(yōu)秀，從你出生那一天開始，就注定要離開家。因?yàn)槟慵覜](méi)有一個(gè)好大學(xué)，甚至可能你在高中、初中就要去外地讀書了。鄭州大學(xué)算河南最好的大學(xué)之一了吧？但是它留不住河南前100名的考生，甚至可能留不住前500、前1000名的考生。除了天津、武漢、南京、西安、杭州、成都、重慶能有足夠（這里強(qiáng)調(diào)足夠二字，請(qǐng)各位勿玻璃心，您家鄉(xiāng)的教育資源很好）的教育資源留住優(yōu)秀本地考生，其他省份都較為困難。

經(jīng)濟(jì)差異已經(jīng)被其他話題反復(fù)討論，不再贅述?？傊?，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的四大城市有足夠好的就業(yè)機(jī)會(huì)。若您是個(gè)學(xué) IT 的蘭州人，好像在本地真不好找工作。蘭州好歹還是省會(huì)，若是邵陽(yáng)、岳陽(yáng)、南充、宜昌之類的，可能更困難吧。

所有優(yōu)秀人才，因?yàn)榻逃Y源和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，往往會(huì)到四大城市去。同時(shí)也有很多希望能夠改善生活甚至改變命運(yùn)的未受高等教育人士，也會(huì)選擇到大城市謀生，這部分指一些奮斗在城市的工廠里、工地上、餐館里的朋友們。

2，大移民時(shí)代，使我們孤獨(dú)，并缺乏歸屬感。

若是你在北京讀書，并在北京工作，那么還好，你可以有很多的大學(xué)同學(xué)在本地，這些人會(huì)成為你的朋友。若是你武漢西安南京讀書，畢業(yè)了去了上海北京深圳，那種孤獨(dú)感真不是兩三年能擺脫的。

為什么武漢讀書的很多湖北孩子喜歡去廣深工作？因?yàn)槟抢镉兴麄兊挠H戚、同鄉(xiāng)、很多師兄，也有很多同學(xué)去?，F(xiàn)在湖南湖北的很多人都喜歡去深圳。

3，因?yàn)楣陋?dú)并缺乏歸屬感，所以容易有「辦公室戀情」。

你若是個(gè)北京孩子，在北京讀書，北京工作，到了適婚年齡，你的三姑六婆八大姨都會(huì)給你介紹對(duì)象；你的妹妹的閨蜜，弟弟的同事，都是你的潛在機(jī)會(huì)；你的小學(xué)初中大學(xué)同學(xué)，以及他們的朋友，都是你的圈子。

但若是個(gè)九江的女孩，在江西財(cái)經(jīng)念書，畢業(yè)到了北京工作，恭喜你，還是認(rèn)真的考慮同事吧。大學(xué)男生就少，又是外地人，沒(méi)什么朋友和親戚。同事，自然而然就成了你聯(lián)系最緊密的人。

再加上有些大公司企業(yè)文化非常強(qiáng)勢(shì)，在招聘的過(guò)程中就進(jìn)行價(jià)值觀篩選，同事的氣質(zhì)也很相符，沒(méi)事聊聊公司八卦，也有共同話題，所以「辦公室戀情」特別容易發(fā)生。

以上，談了為什么「辦公室戀情」頻發(fā)，下面來(lái)談一下，為什么很多公司禁止「辦公室戀情」。

4，「辦公室戀情」可能有礙公司內(nèi)部公正；

假設(shè)這個(gè)部門有30個(gè)人，其中一個(gè)女孩子和部門經(jīng)理談戀愛(ài)了。本來(lái)大家績(jī)效應(yīng)該公正、客觀的排序，但兩人戀愛(ài)，誰(shuí)能保證部門經(jīng)理不會(huì)偏袒這個(gè)女孩？在公司他是領(lǐng)導(dǎo)，在外面，他可能就是下級(jí)了。所以，通常我們?cè)谠O(shè)計(jì)制度的時(shí)候，我們就要避免考驗(yàn)人性的事情發(fā)生。

5，「辦公室戀情」可能增加公司內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)；

在制度設(shè)計(jì)的時(shí)候，為了防止內(nèi)部腐敗，一般一個(gè)流程應(yīng)該被多點(diǎn)控制。這區(qū)別于事后的審計(jì)，內(nèi)控重點(diǎn)關(guān)注制度設(shè)計(jì)。

拿差旅報(bào)銷這個(gè)簡(jiǎn)單的例子來(lái)說(shuō)明。在成熟的制度設(shè)計(jì)下，差旅報(bào)銷至少要經(jīng)過(guò)公司行政部門和財(cái)務(wù)部門兩個(gè)部門簽字。不能一個(gè)人簽字就說(shuō)了算，否則風(fēng)險(xiǎn)太大。（注意，用人的時(shí)候本著信任人的態(tài)度，但是制度設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)本著懷疑人的態(tài)度。）兩人簽字，最低限度的避免了風(fēng)險(xiǎn)。（實(shí)際上更合理的流程是經(jīng)辦人-部門負(fù)責(zé)人-行政主管-財(cái)務(wù)復(fù)核-財(cái)務(wù)經(jīng)理）

此時(shí)，若是行政經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理戀愛(ài)了，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)就被放大了。因?yàn)閭z人可以在床上合計(jì)一下，就黑掉了公司很多錢。等你公司審計(jì)的時(shí)候，這倆可能都走人了。

這只是差旅這個(gè)簡(jiǎn)單的案例，有些要害崗位，即使是職員，都可能給公司帶來(lái)比較大的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。

6，容忍辦公室的親屬關(guān)系，容易造成內(nèi)部復(fù)雜的裙帶關(guān)系。

有戀愛(ài)，就會(huì)有婚姻?；橐鍪莾蓚€(gè)家庭的結(jié)合，家庭結(jié)合就會(huì)帶來(lái)負(fù)責(zé)的親屬關(guān)系。比如招聘，管理者有可能傾向無(wú)能力但有親屬關(guān)系的人，因?yàn)檫@樣的人用著放心、可靠。

這樣一來(lái)，會(huì)造成劣幣驅(qū)逐良幣的狀態(tài)。一個(gè)新人進(jìn)入公司，首先想到的是，先要摸清公司的關(guān)系狀況，誰(shuí)是誰(shuí)的小舅子，誰(shuí)又是哪個(gè)大領(lǐng)導(dǎo)的女兒。這樣有能力的人將會(huì)無(wú)心業(yè)務(wù)，專注于復(fù)雜的裙帶關(guān)系中。

7，不可避免的「辦公室戀情」。

事實(shí)上，基于123點(diǎn)原因，辦公室戀情不可避免。同時(shí)，辦公室戀情存在舉證困難、確認(rèn)困難、否認(rèn)困難的情況。即使你發(fā)現(xiàn)兩人戀愛(ài)了，明天人家聲稱分手，你又怎么辦？

退一步說(shuō)，即使沒(méi)有辦公室戀情，基于上述123點(diǎn)的原因，同事之間很容易形成好基友的關(guān)系，大家一起喝酒、旅行、洗桑拿，也一樣會(huì)形成一種非常近的「職業(yè)距離」關(guān)系。

那么，企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎么做？

8，優(yōu)秀的制度設(shè)計(jì)。

a，禁止「辦公室婚姻」；
b，禁止敏感崗位（人事、財(cái)務(wù)、審計(jì)等）的「辦公室戀情」；
c，容忍但不鼓勵(lì)非敏感崗位的「辦公室戀情」；
d，一旦戀情轉(zhuǎn)換為婚姻，即使崗位非常重要亦必須一方離職；
e，嚴(yán)格禁止「親屬關(guān)系」。

說(shuō)回來(lái)，第五點(diǎn)最最重要，「親屬關(guān)系」有時(shí)候比「辦公室戀情」更可怕。

當(dāng)然了，有的同學(xué)會(huì)問(wèn)：萬(wàn)一這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)親戚真的有能力呢？單位不就損失一個(gè)人才么？

我這么回答：如果此人個(gè)人能力足夠，在市場(chǎng)化的環(huán)境中，找到立足之地，不成問(wèn)題；對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，沒(méi)有什么崗位是一定要某一個(gè)人才可以的，篩選的余地很大，如果一個(gè)企業(yè)連一個(gè)合適的人都找不到，也可以趁早關(guān)張大吉。兩害相權(quán)，「錯(cuò)失一個(gè)人才」和「導(dǎo)致企業(yè)效率降低」，后者的危害要大大大大大多了。

戀愛(ài)中的人，總認(rèn)為他（她）什么都是好的。當(dāng)然，現(xiàn)在年輕人戀愛(ài)也許沒(méi)有我們那個(gè)時(shí)代的人那么執(zhí)著，不會(huì)陷得那么深，像我們當(dāng)年就是這樣，戀愛(ài)中的人完全是糊涂的。

我一直不太贊成我的員工在內(nèi)部談戀愛(ài)，如果我發(fā)現(xiàn)員工內(nèi)部談戀愛(ài)，快成熟了，那我就必須勸一個(gè)走，忍痛勸走一個(gè)，甚至我會(huì)主動(dòng)幫你找一個(gè)地方就業(yè)，新的出處可能會(huì)比我的公司好，你好好去談戀愛(ài)沒(méi)問(wèn)題，但是我不太希望你們兩個(gè)人窩在我這里，搞得很熱乎。主要原因是我不太善于管理那種人事關(guān)系非常復(fù)雜的企業(yè)，當(dāng)然如果你擅長(zhǎng)就是另外一回事。

如果一家公司有百分之六七十的人在內(nèi)部談戀愛(ài)，這太危險(xiǎn)了，也太迷糊了，因?yàn)榇蟛糠秩硕继幵谝环N準(zhǔn)愚癡狀態(tài)，這樣的企業(yè)還不算麻煩？除非他談戀愛(ài)是假的，假的就無(wú)所謂了，就不用管；只是，不知道這是否涉及道德標(biāo)準(zhǔn)，以至于和企業(yè)文化相抵觸。

當(dāng)然，員工談戀愛(ài)也是必然的。韓寒講的一句話（寫《三重門》的那個(gè)小伙子），他說(shuō)：我們的父母反對(duì)我們的孩子在學(xué)校談戀愛(ài)，但是一旦畢業(yè)之后，希望她迅速給我找來(lái)一個(gè)非常不錯(cuò)的女婿，這可能嗎。韓寒講得很對(duì)，一開始總是怕她談戀愛(ài)，但是畢業(yè)了，怎么還不談戀愛(ài)?。窟€不結(jié)婚??？太晚了??！這是父母?jìng)兊睦蠁?wèn)題。
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那么，老總們?nèi)绾卧谶@個(gè)問(wèn)題上不做韓寒提到的那樣的人呢，我想應(yīng)該更多的考慮我們的員工跟外界的溝通。你創(chuàng)造一些機(jī)會(huì)，讓他們跟外界溝通，你要不讓他跟外界溝通，搞來(lái)搞去就內(nèi)部這幫人，他們之間不談戀愛(ài)跟誰(shuí)談，沒(méi)辦法嘛。

從公司的角度來(lái)說(shuō)，是不同意。尤其是其中一方在關(guān)鍵崗位，或雙方都在重要崗位，這樣的是更不允許的。
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會(huì)極大的影響工作，甚至是公司的機(jī)密。不過(guò)，感情這個(gè)東西是說(shuō)不清楚的。
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一味的限制，最終可能導(dǎo)致雙雙離職，公司也損失人才。如何處理好其中的問(wèn)題，需要管理者把握好度。