廣西榜樣傳媒集團潘艷：怎么樣從一本雜志到 “榜樣文化帝國”
“榜樣”不僅僅是一本雜志，從2004年創(chuàng)立開始，它顛覆了人們這個印象，用了8年時間。2012年，“榜樣”已經(jīng)從一本DM雜志發(fā)展成為一家集出版、創(chuàng)意、廣告、活動、影視和藝術(shù)品投資為一體的綜合民營文化集團，“榜樣”在廣西本土文化企業(yè)中顯得個性鮮明、另類獨特，創(chuàng)造這個商業(yè)故事的是一個名叫“潘艷”的時尚女強人。
由興趣而起的不安分的創(chuàng)業(yè)
《榜樣》曾經(jīng)矗立在城市繁華路段的巨型廣告，是一個頗具懷舊色彩的少先隊員吹著小號，廣告詞是“榜樣的力量是無窮的”。從這個廣告語我們開始追溯一個商業(yè)女強人的道路。
生于70年代的潘艷是那個年代的“不安份者”。在創(chuàng)辦《榜樣》雜志之前，她從事過好幾個工作。最早在廣西廣播電視報廣告部、總編室工作，對平面媒體開始有所接觸和了解，之后又在電視臺工作了半年。偶爾和圈內(nèi)朋友喝茶聊天，見多識廣的媒體人說到很多城市都有高品質(zhì)的城市生活消費類雜志，而南寧沒有，未免是一種遺憾。大家的遺憾成為了潘艷的思考，為什么南寧就不能有一本這樣的雜志？一本城市雜志，專門介紹城市的吃喝玩樂，它的消費文化。這是剛剛進入21世紀的南寧，巨大的城市化進程所帶來的消費機遇充斥著這個城市的每一個角落。
執(zhí)行力是大家忽略的《榜樣》團隊成功的一個特征。2004年9月份，承載著興趣和夢想的《榜樣》雜志創(chuàng)刊了。《榜樣》雜志一創(chuàng)刊就聚焦在三個版塊：時尚、話題和地產(chǎn)。雜志定位于具有較高的文化修養(yǎng)和經(jīng)濟基礎的城市高端人群，以“影響最具榜樣力的人群”為辦刊理念，無論是內(nèi)容、風格、版面、印刷等，都堅持高品質(zhì)的標準。潘艷堅持從北上廣引進理念和人才，這決定了當時《榜樣》的高度。這是廣西本土嚴格意義上第一本城市高端消費類DM雜志。
作為一本DM雜志，《榜樣》免費發(fā)行，迅速布點高端消費場所，產(chǎn)生巨大的影響。2004年的《榜樣》以其創(chuàng)新的概念、時尚的包裝、精美的設計搶先一步贏得了市場，尤其在房地產(chǎn)廣告和報道領(lǐng)域頗有作為，獲得了較快的成長和發(fā)展。一度獲評“中國最具投資價值媒體”。而這本雜志也成為了潘艷構(gòu)建“榜樣文化帝國”的基石。
由興趣而起的不安分的創(chuàng)業(yè)
《榜樣》曾經(jīng)矗立在城市繁華路段的巨型廣告，是一個頗具懷舊色彩的少先隊員吹著小號，廣告詞是“榜樣的力量是無窮的”。從這個廣告語我們開始追溯一個商業(yè)女強人的道路。
生于70年代的潘艷是那個年代的“不安份者”。在創(chuàng)辦《榜樣》雜志之前，她從事過好幾個工作。最早在廣西廣播電視報廣告部、總編室工作，對平面媒體開始有所接觸和了解，之后又在電視臺工作了半年。偶爾和圈內(nèi)朋友喝茶聊天，見多識廣的媒體人說到很多城市都有高品質(zhì)的城市生活消費類雜志，而南寧沒有，未免是一種遺憾。大家的遺憾成為了潘艷的思考，為什么南寧就不能有一本這樣的雜志？一本城市雜志，專門介紹城市的吃喝玩樂，它的消費文化。這是剛剛進入21世紀的南寧，巨大的城市化進程所帶來的消費機遇充斥著這個城市的每一個角落。
執(zhí)行力是大家忽略的《榜樣》團隊成功的一個特征。2004年9月份，承載著興趣和夢想的《榜樣》雜志創(chuàng)刊了。《榜樣》雜志一創(chuàng)刊就聚焦在三個版塊：時尚、話題和地產(chǎn)。雜志定位于具有較高的文化修養(yǎng)和經(jīng)濟基礎的城市高端人群，以“影響最具榜樣力的人群”為辦刊理念，無論是內(nèi)容、風格、版面、印刷等，都堅持高品質(zhì)的標準。潘艷堅持從北上廣引進理念和人才，這決定了當時《榜樣》的高度。這是廣西本土嚴格意義上第一本城市高端消費類DM雜志。
作為一本DM雜志，《榜樣》免費發(fā)行，迅速布點高端消費場所，產(chǎn)生巨大的影響。2004年的《榜樣》以其創(chuàng)新的概念、時尚的包裝、精美的設計搶先一步贏得了市場，尤其在房地產(chǎn)廣告和報道領(lǐng)域頗有作為，獲得了較快的成長和發(fā)展。一度獲評“中國最具投資價值媒體”。而這本雜志也成為了潘艷構(gòu)建“榜樣文化帝國”的基石。
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在中國，目前的政策并不允許個人發(fā)行報刊雜志。因此，DM雜志在一開始就會處在一個尷尬的境地，“天生黑戶”的命運和“擦邊球”的內(nèi)容，成為所有DM雜志的硬傷。商業(yè)DM雜志只能游走于信息平臺而很難做成文化平臺。這就是在中國這樣的環(huán)境中，DM們所進行商業(yè)創(chuàng)新的困惑：路是被逼出來的，命卻是被預定的。
也許是一開始就意識到了這點，潘艷的《榜樣》注定要走多元化的道路。這一個是“命”，一個是“運”：市場巨大的需求推動?！栋駱印稤M成為一個門戶與平臺，為“帝國”的擴張?zhí)峁┗A服務。后來的發(fā)展也表明，《榜樣》雜志構(gòu)成了“榜樣集團”最重要的一塊基石。
目前，榜樣是一家以服務為核心，集編輯出版、影視制作、創(chuàng)意設計、品牌推廣、廣告代理、藝術(shù)品經(jīng)營、大型演唱會、活動策劃執(zhí)行、動漫設計制作為一體的集團公司。其榜樣雜志、榜樣影視、中國-東盟藝術(shù)館、藝術(shù)品投資成為其旗下的品牌。經(jīng)過8年快速發(fā)展，“榜樣”已經(jīng)不只是一本雜志，而成為一個文化產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)者和服務商。在廣西的文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域具備一定的影響力。
2012年9月，“榜樣集團”入選第五批國家文化產(chǎn)業(yè)示范基地，成為廣西入選的5家企業(yè)之一，榜樣已經(jīng)成為廣西本土名副其實的“文化帝國”。
成功之后的潘艷曾在一家媒體采訪時坦言，“剛創(chuàng)辦《榜樣》時還沒特別想過要打造一個什么樣的概念，只是憑著興趣愛好，覺得南寧這個城市可以承載這樣的一份雜志，可以讓自己的愿望得以實現(xiàn)，所以就做了。說白了也是有些年輕大膽、敢于冒險?！?br />
人生成功的源頭有時候就是這樣不經(jīng)意間的“想做就做”的沖動。
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在接受媒體采訪中，潘艷并不諱言南寧是一個缺乏文化底蘊的城市。但解決之道，潘艷卻有和別人不一樣的想法，潘艷對于文化是“朝前看”。而這個“朝前看”，某種意義上構(gòu)成了《榜樣》內(nèi)容的方向性：時尚與文化。
潘艷認為，南寧是一個外來人口居多的城市，作為廣西的首府，它代表的應該是廣西的文化，而并非只是原來的“本地南寧”。而廣西缺少文化嗎？她覺得不缺少，只是缺少發(fā)現(xiàn)、整合與提高。在一個國內(nèi)、國際大融合的背景下，南寧其實具備展示出廣西各民族的文化。而這個展示，南寧是缺乏的。另外，她提出了一個“現(xiàn)在時”：現(xiàn)在到南寧的人希望看到的是什么呢？她直言，站在一個外來者的角度，大家可能希望看到的是“廣西+東盟”的大文化。她認為這才是南寧未來文化的發(fā)展方向，也是《榜樣》DM存在的價值和市場空間。
潘艷對政策有很強的敏感性。這源于她的家庭出身：父親是廣西知名的跨政界和文化界名人，套用時下流行的說法，她是一個“文二代”。這個經(jīng)歷褒貶不一，但她無法擺脫。但是，這個經(jīng)歷也帶給了她獨特的成長視角。她以為，歷史上的南寧本就是一個小城市，這二三十年的高速發(fā)展需要舉城市之力來打造“首善之城”的全面定位。先經(jīng)濟后文化，南寧一旦成長起來，政府的財政資金充裕，一定會在文化產(chǎn)業(yè)上做出更多的投資。這個趨勢與政策的判斷，給2004年成長起來的《榜樣》帶來了足夠的視野高度。因為榜樣成長的8年，恰恰也是廣西和南寧“跨越北部灣，面朝大東盟”的區(qū)域國際化十年。
潘艷說：“如果現(xiàn)在一直有人堅持做南寧的文化，那么50年、100年后，人家就說南寧是有文化的了。我認為每個城市都在建立自己的文化，只是需要時間，需要堅持。堅持5年、10年、100年，它的文化就出來了?！?br />
這種前瞻性，這種敏銳的能力，是那些一直以來對潘艷的認識有失偏頗的人所看不到的。她的成功，并不只是如外界所流傳的“文二代”那樣簡單。在思維深層，潘艷的文化感和未來性成就了《榜樣》從一本雜志成為一個“文化商業(yè)帝國”的性格基因，因為她做的是一個文化的產(chǎn)業(yè)。