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溢達(dá)集團(tuán)招聘面試:怎么樣看待是做骨干還是做心腹?

在面試前接到一位溫柔的MM電話,通知說這周三需要帶好個(gè)人簡(jiǎn)歷、證件和其他資料到溢達(dá)集團(tuán)面試,在參加溢達(dá)集團(tuán)招聘面試前,主要做了2件事:
1、把個(gè)人簡(jiǎn)歷上的經(jīng)歷有邏輯地串了一遍;
2、在廣西頭條網(wǎng)看面試的相關(guān)話題,看看回復(fù)點(diǎn)評(píng)如何組織語言和拓寬思路;

個(gè)人一些小建議:

1、面試簡(jiǎn)歷要突出重點(diǎn),且各個(gè)經(jīng)歷之間有邏輯地串聯(lián),不相關(guān)的經(jīng)歷可少寫或不寫;
2、了解崗位相關(guān)信息,描述經(jīng)歷要契合崗位需要;
3、了解部門相關(guān)信息,尤其是主要產(chǎn)品,能進(jìn)行簡(jiǎn)單的產(chǎn)品分析。



溢達(dá)集團(tuán)招聘面試問題:

1、HR提醒用2分分鐘來進(jìn)行自我介紹;
2、列舉下2個(gè)或2個(gè)以上的以弱勝強(qiáng)的戰(zhàn)役或企業(yè),以弱勝強(qiáng)有哪些啟示?
? ? 這個(gè)面試題,已有點(diǎn)評(píng)http://www.hbmh.net/question/357?
3、在進(jìn)入公司工作后,怎么樣看待是做骨干還是做心腹?

已邀請(qǐng):

蘭海陵 - 南寧市城市建設(shè)投資發(fā)展總公司

贊同來自: 好酸的野果

謝謝邀請(qǐng)回答溢達(dá)集團(tuán)招聘面試問題,個(gè)人感覺工作上的骨干和心腹,不應(yīng)該有主從倒是應(yīng)該有先后。
對(duì)于新人來說,這個(gè)時(shí)候大家應(yīng)該爭(zhēng)做各自領(lǐng)域里的骨干,有了進(jìn)取心可以快速提高自身能力,進(jìn)而展現(xiàn)自身的潛力和價(jià)值,以獲得更多更好的培養(yǎng)資源,為將來盡快成為職場(chǎng)骨干助力,這對(duì)于初級(jí)階段的選手至關(guān)重要。

只有具備了骨干的實(shí)力才會(huì)更容易得到來自上級(jí)的賞識(shí),況且現(xiàn)在講究的是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,即便人家想要找個(gè)對(duì)象培養(yǎng)成心腹也會(huì)去找一個(gè)有培養(yǎng)價(jià)值的人不是么。

心腹好,骨干也重要,最好權(quán)衡兩者之間的關(guān)系,就是得端平自己的這碗水,才能讓自己在職場(chǎng)里做的游刃有余~偏向于哪一個(gè),對(duì)于上級(jí)來說都是一種潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

而且骨干和心腹這兩者似乎并無必然沖突,試想,千里馬被伯樂相中了,為伯樂所驅(qū)策,難道千里馬就不再是千里馬了嗎?

匿名用戶 - 分享見識(shí),思辨廣西

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骨干不能成為心腹來自于他們的價(jià)值優(yōu)越感。由于自身價(jià)值的不可替代性,他們擁有不同于普通員工的心理特征及行為模式。他們的價(jià)值信條是為崗位負(fù)責(zé)而不是為老板負(fù)責(zé)。在一家小作坊或者幾十人的小公司里,這兩者往往是合一的,而在一家有多個(gè)管理層級(jí)的大型組織里,二者之間卻有微妙的差異。

一般心腹也是骨干,如果非得2選1,當(dāng)然是做骨干,骨干是公司的骨干,骨干不依附于任何人,靠自己,風(fēng)險(xiǎn)小,心腹只是領(lǐng)導(dǎo)的心腹,所以骨干能夠一直呆公司,心腹就會(huì)隨著人事變動(dòng)而發(fā)生改變。

且心腹的話只能得意一時(shí)一個(gè)局限的領(lǐng)域,弄不好還會(huì)招致眾人的疑義,一朝領(lǐng)導(dǎo)換了可能連發(fā)展的機(jī)會(huì)都沒有了!雙劍合璧的話,前提是要看環(huán)境!

好酸的野果 - 廣西視錦文化傳播公司

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骨干是一種通用能力,心腹是單一能力。 換家公司骨干依然可用,心腹則不然。

在大公司內(nèi)必然要做骨干型的,因?yàn)檫@樣才能因?yàn)閷?duì)崗位負(fù)責(zé)而對(duì)整個(gè)公司受益,不會(huì)因?yàn)槔习宓乃饺死鎿p害公司利益,而小公司心腹其實(shí)就是骨干,只有為老板的利益著想,這個(gè)公司才有可能生存下去的能力。

性格方面看,善于與人打交道的更適合向“心腹”發(fā)展,不太善于處理人際關(guān)系的則骨干會(huì)是比較好的發(fā)展。

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