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2015年廣西公務員面試真題答案和解析(7月5日)

1、國家推行產業(yè)結構轉型升級政策,某地根據國際推行的政策標準,在企業(yè)的產業(yè)結構轉型升級過程中,一定時間內強制關閉那些低附值、高耗能、高污染的企業(yè),對此你怎么看?(4分)

2、對本市企業(yè)產業(yè)結構轉型升級過程中,要針對政策實施的進展情況展開一次調研,調研時間為三個月,領導將本次任務交由你負責,你怎么開展?(4分)

3、為了更好的推進民營企業(yè)的產業(yè)結構轉型升級,國家推行新的扶持政策,投入了用于科技研發(fā)的專項資金,但發(fā)現(xiàn)一些民營企業(yè)沒有將這些資金用到相應的技術項目研發(fā)上,領導讓你去解決這件事,你怎么辦?(3分)

4、國家推行企業(yè)的產業(yè)結構轉型升級政策,但某些企業(yè)的負責人積極性不高,原因是負責人認為前期要增加投入,且短期內沒有效果。你作為政府的工作人員,如何跟這些企業(yè)負責人進行溝通?(3分)

總體時間與前兩年一樣,依然為16分鐘。單獨思考2分鐘,4道題。每題單獨計時,沒有時間提醒,時間到了直接進入下一題。
本次廣西公務員面試時間分布為:綜合分析4分鐘、組織管理4分鐘、解決問題3分鐘、人際溝通3分鐘。有些考場有草稿紙,有些沒有。
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第一:關閉三高企業(yè)具有積極意義。積極響應國家的經濟產業(yè)政策,有利于保護環(huán)境,推動生態(tài)文明和美麗中國建設。同時強制關閉顯示了當?shù)卣卫憝h(huán)境的魄力與勇氣。
第二,關閉三高企業(yè)會帶來一系列的問題和影響。
  • 一是關閉后的企業(yè)還如何處理?

  • 二是企業(yè)職工該如何安置。
  • 三是關閉企業(yè)后勢必會影響當?shù)氐慕洕l(fā)展,財政和稅收收入等。

第三,如何解決。
  • 一是做好企業(yè)職工的安置工作,鼓勵職工自謀職業(yè)自主創(chuàng)業(yè),發(fā)揮社保兜底作用,重點幫扶生活困難職工。
  • 二是促進三高企業(yè)經濟轉型升級。比如發(fā)展改造成綠色經濟循環(huán)經濟示范區(qū),商業(yè)區(qū),工業(yè)博物館等等。
  • 三是結合當?shù)靥厣?,挖掘新的經濟增長點,保持當?shù)亟洕狡椒€(wěn)發(fā)展。

總之,多措并舉,統(tǒng)籌推進,促進當?shù)亟洕鐣嗣裆詈蜕鷳B(tài)建設的協(xié)調綠色創(chuàng)新l發(fā)展。

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第一,我國正處在社會轉型期,發(fā)展方式粗放,經濟結構不合理等現(xiàn)象依然存在,低附值、高耗能、高污染的企業(yè)依然占很大比重,這就不可避免地對造成對環(huán)境和社會的污染和破壞。因此,國家推行產業(yè)結構轉型升級政策,是建設資源節(jié)約型環(huán)境友好型社會的要求,也是符合發(fā)展新理念的。當?shù)卣菩羞@一舉措,出發(fā)點是好的,一方面給當?shù)氐钠髽I(yè)壓力和動力,這種鞭策作用促使企業(yè)能加快轉變生產模式,優(yōu)化產業(yè)結構。另一方面對當?shù)氐沫h(huán)境保護發(fā)揮巨大作用,畢竟,為了金山銀山毀了綠水青山是得不償失的。

第二,政府作為國家權力的執(zhí)行機關,掌握著強大的公共資源和公共權力,直接關系百姓民生,因此出臺政策時切忌簡單粗暴。如果靠直接關閉這種類型的企業(yè),來執(zhí)行產業(yè)結構轉型升級的政策,顯然是一種懶政思維,也是不符合法治政府、服務型政府建設的要求的。這種簡單粗暴的做法也會帶來一定的問題和隱患:比如被關閉企業(yè)員工的失業(yè)和安置問題、企業(yè)被關閉所帶來的經濟下滑地方財政稅收巨減的問題等等,這些有可能會造成社會的不穩(wěn)定。

第三,產業(yè)結構轉型并非一朝一夕之事,需要政府和企業(yè)同心協(xié)力,從創(chuàng)新發(fā)展方式和發(fā)展模式上入手,鼓勵企業(yè)大膽創(chuàng)新,尋求合適的升級轉型之路。對于實在無法“治療”的三高企業(yè),政府可以依法對其進行取締,但要做好善后工作:解決下崗職工的再就業(yè)問題,因地制宜謀求新的經濟增長點,維護社會的穩(wěn)定發(fā)展。

總而言之,“路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索”,企業(yè)轉型升級之路要聯(lián)合多方力量,多措并舉,就一定能走出一條協(xié)調、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展之路。

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第二題:為了確保這次調研活動的真實性和有效性,我將從以下幾個階段來開展為期三個月的調研作:
1、第一個月的準備階段:首先,我會查閱企業(yè)產業(yè)結構升級的一些國家相關政策,周邊省市在企業(yè)結構升級過程中的成功經驗和案例,以及遇到的困難和問題,做到心中有數(shù)。其次,我會依據調查的目的,詳細地制定一份調查方案,圍繞結構升級的企業(yè)數(shù)量情況占比多少,開展結構升級的企業(yè)現(xiàn)在的進展情況,未開展結構升級的企業(yè)和在推行結構升級的過程中遇到的問題和瓶頸,以及對于企業(yè)結構升級有什么更好的思路和建議,還有企業(yè)結構升級對于企業(yè)及企業(yè)員工的影響等等方面實施調查。再次,確定好調查開展的時間為第二個月,調研人員的配備我會邀請相關的專家和政府相關部門的人員協(xié)同前往。

2、第二個月調研階段:我會采取組織座談會、實地走訪、發(fā)放調查問卷等形式來開展調研工作。一是將本市范圍內企業(yè)代表召集起來組織座談會,詢問企業(yè)轉型落實情況,并認真記錄好企業(yè)遇到的困難和需要解決的問題。二是對轉型中的企業(yè)進行實地走訪,參觀其工廠,核對各企業(yè)的轉型方案現(xiàn)場查看進度。三是對企業(yè)員工和附近居民發(fā)放調查問卷,了解企業(yè)轉型對他們的生活產生哪些影響。

3、第三個月總結階段:這一階段的工作是做好這一次調研的總結,我會將收集到的資料進行匯總,并且組織相關的專家和人員進行研討和分析。將所得的數(shù)據做成一份詳細的調查報告,上報給領導。

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