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重慶軌道交通集團面試：招聘待遇怎么樣看待?怎接手失敗項目?

我是廣西桂林人，本科是在重慶讀的，女朋友是重慶的，畢業(yè)后也特別想留在重慶工作，而重慶軌道交通集團有限公司招聘的很多崗位特別適合我們大學的專業(yè)，且重慶軌道交通集團有限公司在我們學校招聘名額在重慶也是最多的，最終投了重慶軌道交通集團有限公司的簡歷，最終也成為重慶軌道交通集團的一員，在這里很感謝面試經驗點評，也感謝那些幫助過我的廣西老鄉(xiāng)以及重慶的同學朋友們！

重慶軌道交通集團有限公司招聘流程如下：網上注冊報名→申請應聘職位→資料篩選→筆試→個人資料審核→面試考核→實際操作（技能性崗位）→政審→體檢→提供原單位解除勞動關系證明或學校畢業(yè)派遣證明→辦理正式入司手續(xù)。

我是在面試前2天收到面試短信通知的，然后登陸重慶軌道交通集團網站查詢，并進行回復確認，如未回復視為放棄。面試是自我介紹2分鐘，然后接下來是3個面試官提問問題；

重慶軌道交通集團有限公司招聘面試問題：


1、你老家在外省，為什么選擇在重慶工作？---(答：我把重慶當成我的第二個家，老家是撫育，重慶是拓展我知識面、視野、心里成長的地方等等)
2、你為什么選擇重慶軌道交通集團？


類似點評：http://www.hbmh.net/question/270?


3、對于待遇要求，你怎么樣看待呢？


類似點評 http://www.hbmh.net/question/227
記得一點，大部分公司對于所招的職位薪資已經是定好的，不是你談多談少的問題！?


4、領導安排你接手一個失敗項目時，你接下來該怎么辦？


已邀請:

十號芬達 - 廣西桂嘉匯房地產集團

贊同來自: 飛虎隊彪哥 、林燕梅

謝謝邀請回答重慶軌道交通集團有限公司招聘面試問題，這個問題好像也出現過吧，既然已是失敗項目，領導還要讓你接手？高層必然有其想法，這是一個挑戰(zhàn)和機遇。
  • 1、 摸清楚項目的情況，主要失敗在什么地方，總經失敗的經驗教訓？
  • 2、 找到前面做項目人了解情況，之前的文檔搞出來分析項目失敗的原因；
  • 3、 而自己不要認為它是一個失敗的項目，是一個不可完成的項目，應該把它當成一個較為困難的項目，努力通過轉換思路各個途徑解決它，對癥下藥，該怎么做就心里有個大概的譜了。
  • 4、 找到有力的資源支撐，溝通，或者說，調查，包括：項目的歷史、現狀、領導希望你接受后達到的結果；
  • 5、制定行動方案、評估方案的可行性，并與上級達成一致；
  • 6、心里無負擔，做爛的是前面已經爛了，你回力無天。做好了，你的本事， 多好的事情。

楓葉 - 數字廣西集團風控大數據

贊同來自:

對于一個已經失敗的項目，因商業(yè)需要，雙方往往都有再次重啟的需求。我之前的做法是先從原因分析入手，找到有力的資源支撐，重新獲取雙方領導的支援。按步就班的完成之后，對于個人在組織中的形象和地位，提升是非常顯著的。

獲得高層領導的支持 一個項目，不管是新啟動的項目，還是接手一個中途的項目，領導的支持非常重要。在項目的資金、項目組成員的需求、計劃方面的調整都需要高層領導的支持。
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他們的態(tài)度也可能會左右其部門員工的參與程度。在領導告訴你需要接手中途的項目時，你可能對項目了解的不多，此時需要領導大力的扶持，比如在項目資料轉移、計劃調整、人員調配得到領導的支持。

飛虎隊彪哥 - 南寧桂研種業(yè)有限責任公司

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群策群力，獲得項目組的支持 項目是一個團體協作的過程，項目的成功離不開項目組成員的共同努力。一個正在運轉的項目，突然換了項目經理，這對項目成員來說是不小的一個震動，對項目將來的走向產生一定的迷惑。

從項目風險來說，項目組成員需要適應一個新領導的行為風格，也對新項目經理的合作和管理能力持有懷疑。對于項目經理，又需要一個熟悉項目環(huán)境的過程，無疑增加了項目的風險。在接手項目之后，要盡快的召開項目組內部會議。
會議最好在高層領導的參與下進行，在會議中進行項目經理人員變更的發(fā)布，項目組成員之間的介紹，項目目前的狀態(tài)和項目資料交接的說明和步驟等，都應該成為會議的主要內容。

在會議中，要積極肯定原項目經理、項目組成員的貢獻和努力，激發(fā)大家繼續(xù)為項目的成功提供策略，做出相應的努力。?

風火闖龍州 - 桂林三金藥業(yè)集團

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多方面收集項目信息 接手一個中途項目，要得到盡可能多的資料。根據該項目所處于的階段，需要但不限于下列資料：項目合同、需求說明書、需求分析說明書、項目計劃書（預算計劃、溝通計劃）、WBS、方案建議書等等、問題列表、干系人通訊錄。

即使你得不到全部的，但是項目合同、需求、計劃是必須得到的。如果前期項目經理還沒有離開，此時盡量的同他溝通，從他那里得到盡可能多的資料和信息。前任項目經理對你幫忙的多少，很大程度上決定著你掌握項目的快慢。

可以利用私人的關系、領導的幫忙以及公司的制度等方面來做好項目方面的交接。在我接手一家通訊上市公司的項目中，耐心的傾聽原項目經理的牢騷和不滿，并適度的安慰同情。

在交談的過程中我收集大量的項目信息以及癥結所在。同時也講述自己在項目管理上遇到的事跡。由于共同語言比較多，很快拉近了雙方的關系，當然結交的工作做的不錯，甚至一些沒有的資料也幫忙我指點向那位同事要，并主動的多留下幾個工作日來交接。

至今，我們還保留一定的聯系并經常做項目管理、生活等方面的交流。 獲得資料后，項目組要第一時間的驗證資料的正確性。

此時，資料有什么樣的問題，都可以盡快的咨詢提供資料的人士。要書寫一份得到資料的文件清單，由雙方簽字。

林燕梅 - 柳州兩面針股份有限公司

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獲得客戶理解和支持 項目經理變更，對客戶的影響最大，前任項目經理如果不是有明顯的失誤，客戶一般是不愿意換項目經理的，并且很多合同中書寫有：“不能單方面更換項目經理”。

如果無奈更換，客戶對新項目經理抵制，甚至消極、生氣都是很常見的。 在拜訪客戶前，需要從前任項目經理，項目管理成員和項目資料中認真的分析客戶各干系人對項目的影響，客戶對項目的要求。

收集項目存在的問題并預先協商處理的方法，客觀的分析項目在需求，進度、質量、范圍等存在的偏差，并預期項目的進展。事先做一個項目目標，爭取在和客戶交談時候達到效果，博弈中獲得對己方有利的因素。

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