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桂林福達(dá)集團(tuán)招聘面試:怎么樣處理小林偷同事錢?怎么職業(yè)規(guī)劃?

在參加桂林福達(dá)集團(tuán)股份有限公司招聘面試之前的二個(gè)月,很榮幸地看到這個(gè)個(gè)經(jīng)驗(yàn)分享社區(qū),得到的幫助很多,在這里大家分享經(jīng)驗(yàn)見解點(diǎn)評交流體會(huì)。

喝水不忘挖井人,感謝QQ群的皓然大哥和陳雪師姐的幫忙,也感謝各位群友的分享,我終于也可以謝謝面試經(jīng)驗(yàn)了,不僅是對自己的交代和總結(jié),也是希望可以對后面的朋友有所幫助。招聘面試最重要的是心態(tài),保持樂觀的好心情,相信好事多磨。

桂林福達(dá)集團(tuán)整個(gè)公司的氛圍真不錯(cuò)!從和福達(dá)HR的溝通到面試過程中面試考官對應(yīng)聘者的指導(dǎo),就可以看出這家公司非常關(guān)注新人的成長,也尊重大家的選擇。

桂林福達(dá)HR比較關(guān)心面試者和職位要求的匹配程度,還有面試者對于職位的預(yù)期和理解。所以桂林福達(dá)HR面我的時(shí)候問了些職業(yè)規(guī)劃、工作內(nèi)容理解、對公司的了解等

整個(gè)面試過程大概20分鐘左右,首先是自我介紹3分鐘左右,接下來就是HR提問問題,我遇到了4個(gè)問題;

桂林福達(dá)集團(tuán)股份有限公司招聘面試問題:


1、你對未來三年有什么職業(yè)規(guī)劃??
2、你經(jīng)常用來鼓勵(lì)自己的話有哪些??
3、你對我們公司的了解有哪些??
4、一季度優(yōu)秀員工小林哥哥月底要結(jié)婚,作為妹妹想給哥哥買份賀禮,但錢不夠而工資要到下月中旬才發(fā),剛好看到同事小楊書本里有200元,在沒告知小楊就先拿走,想等工資發(fā)放再還給她,公司行政部要求按公司制度規(guī)定將小林開除,如果你作為決策領(lǐng)導(dǎo),該怎么樣處理小林?會(huì)不會(huì)開除她?


桂林福達(dá)集團(tuán)面試真題怎么樣.jpg
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匿名用戶 - 分享見識(shí),思辨廣西

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謝謝邀請回到桂林福達(dá)集團(tuán)股份有限公司招聘面試問題,對于這個(gè)面試題我是這樣:
1、一季度優(yōu)秀員工,在正常情況下如果連給哥哥結(jié)婚買賀禮的200元都沒有,公司是不是也該多想一想問題在哪里?理清公司的公司的發(fā)放間隔,是才發(fā)完公司還是所有的工人都沒錢了?還需要確認(rèn)公司的激勵(lì)制度是否有問題?如何導(dǎo)致優(yōu)秀員工都拿不出錢?

2、法外開恩:小林偷錢這件事情,從原因上來說,是因?yàn)楦绺缃Y(jié)婚,作為妹妹,應(yīng)該送點(diǎn)禮物標(biāo)識(shí)祝賀??梢赃@么對小林說,恭喜你哥哥要結(jié)婚了,你要送禮物給你哥哥,公司很欣賞你的行為,公司決定送一份禮物給你哥哥表示祝賀,同時(shí)為了讓小林能有錢給哥哥買禮物,公司會(huì)提前把工資發(fā)給小林,以解燃眉之急,并告知她不會(huì)被開除并力爭把問題壓縮在有限的幾個(gè)當(dāng)事人知道的范圍內(nèi)。

3、當(dāng)然公司也可以把小林開除,但是了解清楚匯報(bào)人和文中討論將被開除的人是否有矛盾?是否存在報(bào)復(fù)的問題?同時(shí)要求小林給下鋪小楊道歉并退還私拿的錢款。原因就是小林的行為違反了公司制度,也沒有體現(xiàn)出一個(gè)優(yōu)秀員工應(yīng)該具有道德品質(zhì),在小楊不知情的情況下她沒有動(dòng)用小楊財(cái)產(chǎn)的權(quán)力。?

4、告誡其他員工應(yīng)該誠實(shí)做事,有困難了找同事或者公司幫助解決。

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贊同來自: 瘋狂的包子

這件事從開不開除去說有些太片面,應(yīng)該是每個(gè)管理者、每個(gè)部門所站的立場不同,會(huì)有不同的決定而已。?

1、如果我是小林所在部門的負(fù)責(zé)人,我會(huì)結(jié)合部門的情況,來決定是否讓小林留下來,如果決定需要她留下來,那就馬上和行政部進(jìn)行溝通,闡述自己和本部門意見,努力為其爭取,這也是一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。至于小林最終能不能留下來,還要聽取公司的決定。?

2、如果我是文中提到的行政管理人員,我要結(jié)合公司的企業(yè)文化、公司戰(zhàn)略、制度制訂的理念及員工部門的意見,綜合考慮辭退與不辭退小林對整體的影響是什么,能帶來什么樣的好處和不利影響,并不是單根據(jù)制度的規(guī)定,制訂制度本身意義就是為了配合完成企業(yè)的戰(zhàn)略。類似這樣的突發(fā)事件更能突出企業(yè)的管理能力,企業(yè)的管理不是管制。如果企業(yè)適時(shí)正是需要樹立良好風(fēng)氣,那開除小林正是時(shí)機(jī),在這件事上本來就不存在于對錯(cuò),無非是看企業(yè)的管理風(fēng)格。
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3、最后,說從個(gè)人情感的角度來說一說,一個(gè)企業(yè)的季度優(yōu)秀員工,為企業(yè)做出過貢獻(xiàn),在生活上有困難,在這個(gè)時(shí)候你再開除她,你讓她下一步怎么辦。企業(yè)和部門的負(fù)責(zé)人,你們又有沒有想過,你們?nèi)リP(guān)心過員工嗎?雖說他們提出困難你們會(huì)幫助,但你不能寄望一個(gè)一線的員工有你們一樣的溝通能力和思考問題的方式?,F(xiàn)在都在提倡人性化管理,我們又能不能真的從管理機(jī)制入手,切實(shí)做到人性化管理呢?一個(gè)值得思考的問題。

匿名用戶 - 分享見識(shí),思辨廣西

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1、批評小林,讓她充分認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤。

2、找小楊談?wù)?,把事情的原尾給她說,征得小楊的諒解,并要小林當(dāng)面向小楊道歉。

3、希望小楊本著治病救人的思想出面說明這是一個(gè)誤會(huì)(當(dāng)然這是假的,目的是消除影響),因?yàn)樾×衷谀程煜蛐罱柽^錢,而小楊也答應(yīng)了,但后來忘記拿給她了。

4、如果公司決定不留小林,可以讓她本人提出辭職,如果還留她,那就再給她一次機(jī)會(huì),這樣,小林不但不會(huì)因此而有太大的壓力,也會(huì)感謝公司及小楊的。同時(shí)也不會(huì)因此給公司帶來負(fù)面影響。

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不應(yīng)該開除, 教育為主,人生過程中難免會(huì)出現(xiàn)短路,原因如下:
1、針對員工犯規(guī)以教育為主,不可一棒子打死,應(yīng)給與員工改過機(jī)會(huì).?
2、.犯規(guī)分情況,小林情況為溝通不當(dāng),為人處事存在點(diǎn)問題,情況嚴(yán)重程度不是非開除不可,并且她表現(xiàn)一直很好,給員工改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì),也給公司留下人才。
3、我會(huì)先為小林墊付200元還給同事小楊。然后找小林面談,有什么困難可以和公司說,大家會(huì)予以幫助的。直接開除是顯得公司沒有人情味,沒有包容力,我們確實(shí)相信,人是難免犯錯(cuò)的。我們應(yīng)該給以改過自新的機(jī)會(huì),并肯定她的工作。

匿名用戶 - 分享見識(shí),思辨廣西

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個(gè)人認(rèn)為小林不應(yīng)該開除,人都有犯錯(cuò)誤的時(shí)候,要給你員工一個(gè)改過的機(jī)會(huì)。

1、小林應(yīng)該受到應(yīng)有的處罰,并還要跟同事小楊人道歉。

2、經(jīng)理也要受到一定的處罰,沒有“人文關(guān)懷”好自己的下屬。

3、公司沒必要把小林的事情讓大家都知道,如果公開了或讓更多的人知道了這件事情,即使公司同意讓小林留,小林自己也會(huì)走的,人都是要面子的,同時(shí)公司一定快速的、小范圍的解決這個(gè)事情。

匿名用戶 - 分享見識(shí),思辨廣西

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我會(huì)采取如下步驟:

1、對其行為進(jìn)行批判;

2、有困難可以找你的上一級領(lǐng)導(dǎo),尋求問題的支持或解決;

3、在征得受害人原諒的情況下,按制度從輕發(fā)落,可采取下崗學(xué)習(xí)或試用期錄用形式處罰;

4、受害人不能原諒,按照公司制度嚴(yán)格執(zhí)行;

5、召開班組會(huì),必須通報(bào)批評。

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從前,有個(gè)人丟了一把斧子。他懷疑是鄰居家的孩子偷的,就暗暗地注 意那個(gè)孩子。
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他看那個(gè)孩子走路的姿勢,象是偷了斧子的樣子;
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他觀察那個(gè)孩子的神色,也象是偷了斧子的樣子;
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他聽那個(gè)孩子說話的語氣,更象是偷了斧子的樣子。
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總之,在他的眼睛里,那個(gè)孩子的一舉一動(dòng)都像是偷斧子的。

不久,他在刨土坑的時(shí)候,找到了那把斧子。原來是他自己遺忘在土坑里了。
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從此以后,他再看鄰居家那個(gè)孩子,一舉一動(dòng)絲毫也不象偷過斧子的樣子了。

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