楊浩涌：早期銷售就要結(jié)果導(dǎo)向，野蠻生長
1、早期銷售走直銷還是走渠道？
建議早期直銷為主，未來所有產(chǎn)品都正規(guī)且有迭代之后，銷售已經(jīng)有最簡單的模型之后，再考慮走渠道，不然早期會對渠道沒有控制力。?
2、SaaS產(chǎn)品如何定價？
首先，定價方面可參考一些大的跨國公司的小企業(yè)版本收費方式。
要有針對小企業(yè)的軟件的收費辦法。畢竟對大企業(yè)和小企業(yè)收費是不同的，需要在銷售產(chǎn)品時根據(jù)不同公司做大量的差異化。
好的定價模型：根據(jù)客戶的承受能力，想方設(shè)法往承受能力去靠，找到一個理由。
或服務(wù)、或數(shù)據(jù)、或點位，銷售靠到這三點上，也有可能是三者的組合。
早期，建議幾種方式并存。
其次，定價策略。復(fù)雜的定價策略不會對銷售端形成障礙，最終都是張表，對客戶來說是reasonable的即可，需要客戶感知，有些簡單邏輯能夠解釋過去即可。
定價模型不要很復(fù)雜，價格肯定是公式來算出來的，計算公式要包在一個包里，標(biāo)準(zhǔn)版、收費版之類的，裝進(jìn)來的，就賣了，不講什么計算資源計算能力等聽不懂的東西。SaaS模式+包的可延展性，細(xì)節(jié)要藏在包里，做區(qū)別。
早期能找到邏輯最好，找不到也無所謂，但重要的是，要把銷售額先做起來。
最后：初期就是建議簡單收費。所有的計算方式放在包里。分為不同版本。要在數(shù)據(jù)及服務(wù)上做差異。?
3、早期的定價策略？
定價方式部建議一開始就定到位，比如產(chǎn)品有3萬、5萬，一開始定3萬再漲價溝通會比較困難。如果覺得能定5萬就5萬，折扣的方式往外放，前幾十個客戶或者前幾個月給折扣，續(xù)費的時候在幾個月續(xù)費給折扣，或者漲價等。跟代理商也有政策，先把高價豎在那，再使用銷售工具-話術(shù)。
銷售是要運營的，運營團(tuán)隊針對銷售的激勵，根據(jù)公司戰(zhàn)略調(diào)整是不同的，但后面算賬的時候要提高利潤率，折扣優(yōu)惠等就往回收。用戶的感知不會那么明顯，不是特別生硬的漲價，降價也是帶著條件的。硬漲和硬降都公司都有傷害。?
4、銷售過程里面分階段：
每個階段有些標(biāo)志性事件，在某個階段死掉的時候去跟銷售問原因、總結(jié)話術(shù)、討論，根據(jù)每個階段的情況做培訓(xùn)。把握好每個階段，銷售預(yù)測比較好做。
也有一些項目是跳階段的。
需要有個系統(tǒng)跟進(jìn)，或者早期excel管理也行。
大部分銷售轉(zhuǎn)化都是1個月或以上，那就簡單分階段，根據(jù)行業(yè)，找到跟蹤方法，但還是要體系化，看轉(zhuǎn)化率。?
5、銷售團(tuán)隊建設(shè)和激勵：
1）找出銷售榜樣，樹立榜樣價值觀。
將團(tuán)隊中好的銷售拿出來做推廣，給其他銷售一個榜樣，標(biāo)桿銷售要把成為榜樣的路徑告訴其他銷售。
關(guān)于銷售團(tuán)隊價值觀：首先，底線不能碰，定些規(guī)則和高壓線，動了就翻臉，公司利益第一，不是個人利益第一，大家眼光要看長遠(yuǎn)不能只看眼前，公司大的戰(zhàn)略目標(biāo)要傳遞下去，如我們要做百億美金規(guī)模的企業(yè)，所以要怎樣怎樣，留下的肯定是相信的人，再進(jìn)來的人會受自己領(lǐng)導(dǎo)的影響。
其次，好的銷售一定要愿意出來分享，自己牛不算牛，身邊的兄弟牛才算牛。如果是個主管或經(jīng)理，要升職，能不能找到比你還厲害的接班？團(tuán)隊氛圍、小組PK的時候都要分享出來，愿意幫助別人的，提升空間也很高，從體制上鼓勵這些人去做分享。
到一定規(guī)模之后，HR體系會支持，HR的氛圍營造、分享東西、梳理、精神支持、幫忙review、避免山頭文化等。
2）如何帶銷售團(tuán)隊：
7-9個人最小規(guī)模，多了管不過來。7個人每天都能輔導(dǎo)到位，leader一般不自己拿訂單。主管以下面的人的任務(wù)拿提成。
經(jīng)理就跟任務(wù)掛鉤了，比較高的底薪+獎金了，很少一部分跟訂單掛鉤，后期更穩(wěn)定一些，每個月要加任務(wù)。
主管：
1.一定要懂業(yè)務(wù)，否則管不住人，帶著人去搞單是可能的，
2.價值觀一定符合公司價值觀，好的公司機(jī)會和升遷都會比較快，需要管理層不斷去關(guān)注，聊的時候不僅僅是業(yè)績，還要聊公司未來公司發(fā)展，不斷跟他講在這個團(tuán)隊里不僅僅是賺錢，還有哪些地方可以成長，跟著公司一起成長。
3.管理，如培訓(xùn)，一定要做，每個月都做培訓(xùn)，主管聚在一起，大家討論，策略是什么，為什么業(yè)績做得好，給每個主管做review，3-4個小時的review，不限時間，過程，管理動作全部過一遍，對業(yè)務(wù)的理解、客戶獲取等等都討論透，好的地方認(rèn)同，可改進(jìn)的提出來，下個季度，大家覺得應(yīng)該怎么樣，必要的時候請外面的人來做些分享，培養(yǎng)氛圍，要的是大家一同成長。review一般放在月初，拿出2天，肯定有價值。review是一對一的。大家討論是一塊的。
銷售最忌諱的就是只談錢只談任務(wù)，最不穩(wěn)定，外面一挖就走了。
3）階段性激勵：
中短期-物質(zhì)驅(qū)動的，一定要出來幾個很賺錢的銷售作為榜樣；
銷售運營-跟當(dāng)月的指標(biāo)相關(guān)，指標(biāo)數(shù)據(jù)化；
銷售喜歡打節(jié)點，本周的第一名獎勵紅包等等，錢不多，但有個目標(biāo)在，也好玩，內(nèi)部PK的氛圍弄起來，長期的東西一定要做，要把種子播好。
適合創(chuàng)業(yè)公司的，連技術(shù)都應(yīng)該有狼性的，階段性的不適應(yīng)，可以用文化驅(qū)動調(diào)整，到后面還是這樣，可能績效考核會給通不過，團(tuán)隊也會覺得格格不入。簡單、全情投入等都是必須的。
價值觀的傳輸，是靠一幫人，中層，主管等等，從CEO自上而下，不停地講，影響向自己直接匯報的人。
4）銷售薪酬體系：
目標(biāo)：低底薪+高提成
底薪比較低，3000塊錢不好招，過渡招進(jìn)來是5000塊錢-3個月的試用期內(nèi)。試用期結(jié)束，到3000。如果不是好的銷售，保護(hù)也沒用。
招人的時候問：你存款還有多少錢，沒有生活保障，沒有3個月拿3000塊錢的思想準(zhǔn)備，就別進(jìn)來了，同時我告訴你好的銷售在我這兒賺多少錢。top sales也可以跟他講。
不要過度保護(hù)新員工，保護(hù)的小白兔后來也不太好成長——我們的觀察。
有些人第一個月就開竅了，有些人3-4個月突然就開竅了。
現(xiàn)在的策略就是觀察下看，留下來的怎么樣。
跑一段時間，觀察下什么樣的人跑出來的業(yè)績比較好。
早期找人，門檻設(shè)置還是放寬些，否則招不來人，一邊跑一邊觀察總結(jié)不斷調(diào)，很多時候是自下而上的。?
6、如何做銷售團(tuán)隊培訓(xùn)？
普通銷售培訓(xùn)：要更系統(tǒng)化一些，每個月10個銷售進(jìn)來，集中和隔幾天培訓(xùn)都有，一天兩次早晚，月度分享和review，最近的成長，下次的要求，甚至考試。中間穿插獎勵、PK等；
每個階段解決的問題不一樣，天、月、季度、年度等講的重點是不同的；
越是好的管理層，在長期上下得功夫越大。?
7、電話銷售及陌生拜訪：
電銷有固定的轉(zhuǎn)化率，每個銷售一天正常100-150個電話，120個電話正常。根據(jù)轉(zhuǎn)化率來跳出來，從結(jié)果要求倒推出每天應(yīng)該打多少電話。
接通率低肯定是的，如3000個電話轉(zhuǎn)化3單，1單提1000塊錢，一個月工資就是8000。
想提高轉(zhuǎn)化率，就得陌拜，但陌拜一天能拜訪次數(shù)受限。
一天拜訪8-10個要求，這還談不上有效拜訪。
打電話的價值是制造一次拜訪的機(jī)會，僅此而已。找到一個聯(lián)系人愿意繼續(xù)跟我們談。
那從這種角度來看，不考核電話量，考核陌生拜訪次數(shù)。
慢慢，變成考核有效拜訪量，下次可跟進(jìn)的。
除了算賬之外，如何能夠在拜訪時候更快地抓住客戶興趣：這個一定是從實踐中來的，百分百的自下而上。
研發(fā)鼓勵上前線，每個銷售產(chǎn)品都要上前線，溝通會更順暢，研發(fā)也會知道輕重緩急。
研發(fā)的主人翁意識會更強(qiáng)。這事直接帶錢，會更high。
形成氛圍，讓研發(fā)上前線，比如每月至少要求一次。讓他加班也不樂意，去前線感受一下，回來就不抱怨了。越多的人有全局觀，這個企業(yè)會更好管，這是大原則。
山行簡介：山行資本（Hike Capital）成立于2015年12月。 創(chuàng)始合伙人為趕集網(wǎng)及瓜子二手車創(chuàng)始人楊浩涌與前網(wǎng)易移動互聯(lián)網(wǎng)部總經(jīng)理徐詩。山行基金以投資Pre-A至B輪階段為主，主要覆蓋技術(shù)創(chuàng)新、泛娛樂生活和交易型平臺等領(lǐng)域。目前已經(jīng)投資瓜子二手車、春雨國際、土著游等公司。
